集团公司混合所有制制度学习重点分析.ppt

1、项目员工合伙制 2、项目合作制 3、经营性公司 4、实体性公司 目的： 利用外部资源提高经营能力，发展区域规模，迅速做大产值，扩大业务协同，为五矿二十三冶实施区域化战略提供有力支撑。 原则：（第1条） 整合资源，激活潜力，企业发展，风险控制，依法依规，稳妥推进。 策略：（第3条，概念） 经营能力并不占优的区域，通过引入在当地有资源优势的外部合作方（法人、自然人）进行混合所有制合作，成立经营性股份制公司； 新公司原则由民企方开展市场经营，使用集团资质承接项目； 原则上区域半径300公里只允许设立一家区域公司；热点和战略重点地区，可适当增加。（5条3款） 区域公司管理，纳入集团一体化管控体系。（18条） 全面遵守一体化管控，集团合并报表 终止： 1、协议期限届满，不再续签 2、撤销事由（21条） 发生重大不良事件 战略重点区域：连续三年签约总计不足15亿；营收总计不足10亿元；且无后续重大项目；非战略重点区域：签约不足10亿；营收不足7亿 不服从一体化管控及协调，对生产造成不良影响。 清算：（22条） 按照公司清算程序办理。 附件： 五矿二十三冶建设集团有限公司协