新形势如何做好油田组织干部工作.docVIP

新形势如何做好油田组织干部工作 实施五大战略略要求，以人才资源能力建设设为主题，加强领导班子建设设，强化人才资源开发管理，，充分发挥党组织的创造力凝凝聚力战斗力，与时 俱进、、勇于创新，推进各项工作实实现新突破、开创新局面、开开辟新境界，为油田改革、发发展和稳定提供坚强的组织保保证和人才支持。 一、坚坚持观念创新，确立组织干部部工作新理念。观念决定行为为，制约工作水平。没有观念念创新，工作创新就迈不开步步子，制度创新就不会有大 的突破，就难以适应油田改改革发展的新形势。一是树立立发展观。用发展的眼光、发发展的思想、发展的办法解决决组织干部工作中的困难和问问题。 要根据油田的发展形形势，积极探索组织干部工作作与油田生产经营工作的最佳佳结合点和切入点，就油田发发展的需求来研究和开展组织织干部工作， 用油田改革发发展的效果来检验组织干部工工作。二是树立大局观。组织织干部工作必须紧紧围绕油田田改革、发展、稳定这个大局局去思考问题、把握 问题和和解决问题。从维护全局利益益，服务全局工作出发，不畏畏困难、奋发有为。三是树立立效益观。组织干部工作必须须讲效益、出效益，凡是有 利于加快油田发展的事就主动动办、抓紧办、认真办。要选选好干部，配强班子，实施人人才战略，建设好基层党组织织，调动起党员干部的积极性性。 通过扎实有效的工作，，使各级党组织和党员干部干干事业、谋发展、创效益。四四是树立以人为本的人才观。。根据人的需求和个性特点来来认识、评 价和管理党员干干部，使组织干部工作更具人人性化，更加贴近党员和干部部。我们将根据干部成长规律律和企业发展需求，逐步开展展职业生涯设计， 努力实现现企业和个人全面、共同发展展。 二、坚持工作创新，，积极探索加强和改进组织干干部工作的新途径。着眼于新新的实践和新的发展，拓展组组织干部工作领域，调整组织织干部工作内 容，改进组织织干部工作方法。一是以提升升思想政治素质和能力为重点点，加强和改进领导班子建设设。要紧紧围绕油田发展这个个第一要务，紧密结 合领导导班子的实际，以解决领导班班子在思想政治建设方面存在在的突出问题、提高领导能力力为重点，改进提高素质能力力的有效途径。坚持把学习 贯彻“三个代表”重要思想想作为加强领导班子思想政治治建设的首要任务。要突出学学习重点，创新学习方法，除除坚持有效的学习方式外，明明年要 在党委中心组学习上上，探讨实行课题研究的新模模式，达到学以致用，用以促促学，学用相长。注重领导能能力和驾驭市场经济能力的培培养。继续开 办厂处领导干干部及后备干部政治理论和经经营管理学习班，增加情景模模拟、互动教学等形式，提高高学习效果。建立领导干部学学习考核制度，逐步 实行领领导干部理论水平任职资格考考试制度，并将结果作为评价价和使用干部的重要依据。通通过学习把领导干部的思想进进一步统一起来，力量进一 步凝聚起来，干事创业的积极极性进一步调动起来，增强政政治意识、大局意识、忧患意意识和机遇意识，保证上下协协调、政令畅通，有令必行，，令 行禁止。二是创新人才才工作机制，推进人才资源开开发战略的实施。着眼油田发发展，优化人才资源配置，盘盘活人才资源。抓好培养、吸吸引和用好 各类人才三个环环节。落实油田2003—22007年干部培训规划，坚坚持以岗位培训为重点，多层层次、多渠道、大规模地开展展人才培训。全面实施 5121”和“1235””人才培养工程，建立不同层层次专家队伍，带动油田整体体队伍素质的提高。改进完善善油田急需专业大学以上毕业业生和社会人 创造出出尊重知识、人尽其才的良好好环境。三是探索建立绩效考考核管理体系，推进干部制度度改革。今年推行的全员竞聘聘上岗，干部公开招聘，在 推进干部制度改革方面迈出出了一大步，实现了管理干部部能上能下，专业技术职务评评聘分开，但还存在诸如岗位位设置、任务目标、业绩考核核不明 确等问题，需进一步步研究。明年起，我们将从岗岗位目标任务的确定、考核标标准的设定、考核工作的安排排、考核结果的应用四个方面面，着手建立 一套科学、合合理，具有油田特色的绩效考考核管理体系，真正形成岗位位靠竞争、竞争凭资质的选人人用人机制。四是坚持固本强强基，扩大党组织的 覆盖面面。基层是一切工作的出发点点和落脚点，也是加强党建工工作的基础环节。随着油田改改革的深化，新的经济组织和和社会组织会不断涌现。组 织建设必须按照“五同步”的的原则 （党政机构同步建立立，党政班子同步配置，党政政工作同步规划，党政功能同同步到位，党政考核同步进行行）， 管理规定，探探索完善居民区支部建在楼栋栋、支部随着经营项目建和支支部建到井站等新的途径和方方法，努力实现哪里有党员，，哪里就有党的组织 ，哪里里有党的组织，哪里就有党的的活动，哪里就有党员作用的的发挥。加强党支部建设，通通过