洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料.docVIP

洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料 严细岗位位过程管理 不断创新 确保实现奋斗目标 根据集团团公司的安排，在***洗煤煤厂召开洗煤系统现场管理工工作会议，这是对我们工作的的极大鞭策和促进。在此，我我谨代表***焦煤分公司洗洗煤厂全体员工向参加会议的的各位领导和同志们表示热烈烈的欢迎，并对给予我们关怀怀、理解、支持的领导、部门门和兄弟单位表示衷心的感谢谢！ 1-8月份主要指标呈现现出“四创、三降、一实现””的态势：即外运总量创历史史同期最高水平（外运总量881.0515万吨，完成计计划78.60万吨的1033.12%，同比多运8.00503万吨，增幅11.003%）；洗煤产量创历史同同期最高水平（精煤产量544.3194万吨，完成计划划53.40万吨的101..72%，同比增加9.34442万吨，增幅20.788%）；洗煤人效创历史同期期最高水平（135.05吨吨/人，同比提高了32.118吨/人，增幅23.833%）；精煤产率创历史同期期最高水平（49.41%，，比计划47.39提高2..02%，5.338%）。洗煤加工费下降（（17.88元/吨，比计划划19.58元/吨下降1..70元/吨，降幅9.511%，同比19.34元/吨吨下降1.46元/吨，降幅幅7.55元/吨）；销售损损失下降，(21.2万元，，比计划46.67万元下降降25.47万元，降幅544.57%）；生产成本下降降（179.79元/吨比计计划177.41增高2.338元/吨，同比下降9.223元/吨，降幅4.88%%）。实现了安全生产，杜绝绝了人身事故和二级以上非伤伤亡事故。 一、围绕市场，积极极优化生产，调整产品结构，，实现产销两旺 今年以来，，煤炭市场骤起骤落，乍暖还还寒，我们经过冷静分析，不不断调整思路，确立了“优化化生产、调整结构、提高质量量、取信用户”的生产经营指指导思想，实施了一系列技术术创新和管理措施，应对了变变化的市场，取得了良好的效效果。 一是开发新产品，开开拓肥煤市场。积极配合运销销分公司开发新余钢、马钢、、合肥煤汽化等肥煤用户以及及武汉制汽等高灰精煤用户，，主动了解用户需要，仔细研研究各项指标，全力生产出了了适应用户需求的新产品。 二是细化内部生产过程。在在内部生产组织管理上，创造造性地实施“四个按级”工作作法，即：通过狠抓质量多变变的入洗原煤的分储、分运与与合理配洗，发挥仓下配煤优优势，实现按级入洗，严把了了生产合格产品第一关；通过过精细组织洗煤生产中跳汰、、浮选环节的规范管理、规范范操作，实现了按级生产与级级差生产的最佳配合；通过充充分发挥在线测灰仪和各种生生产检测数据的及时控制指导导作用，详细把握每时、每段段入仓生产产品质量和储存仓仓位，做到了按级贮存；通过过严格控制装车外运，充分利利用多仓多点，指标的准确配配合，实现按级销售。 三是是副产品生产及装车管理精细细化。在电煤市场大起大落的的情况下，我们严格了对各级级付产品的指标监控，精细分分堆分存，根据各类用户要求求，严格实施了装车工作票制制度，认真落实了4500、、4800、5300大卡的的三类用户的配煤装车销售方方案，按用户要求，适时配入入了高低热值煤，做到每批有有方案，形成了装车许可、监监护负责的一条龙精细管理机机制，最大限度地满足用户的的需求，实现了付产品效益最最大化。 五是强化了售后服务，，抽调了专业人员拨发了工作作经费，完善了管理制度，做做到了批批销售有信息反馈，，有力的保证了售后效果。 通过以上一系列措施的实施施，1-8月份肥煤销售比例例达到50.75%，中煤优优价量（4800大卡以上的的销量）达到59.32%，，较好的适应了市场，使生产产外运出现两旺，实现两创，，确保了各项目标的实现。 在产率、质量管理上，，依靠技术进步，以岗位流程程为切入点，开展QC攻关，，取得较好的效果。1--88月份，精煤回收率达到499.41%，比计划47.339%提高2.02%，同比比提高5.38%，商品煤合合格率达到96.85%，同同比提高0.17%，商品煤煤质级相符率达到90.555%，提高0.19%，销售售损失比计划降低25.677万元，降幅54.57%。。 1、在提高精煤回收率方方面主要抓了三方面工作： 10#煤得到了了有效配合，确保了精煤产率率极限化，达到了最大产率原原则，即：生产方案的实施可可满足在精煤灰分一定条件下下，实现精煤产率最大化，在在满足精煤回收率一定条件下下实现精煤灰分最低。 10%左右的的浮选精煤灰分，提高半级生生产，与跳汰精煤配合，提高高浮精抽出率15%，影响精精煤总产量1%，达到最大限限度提高浮精产率的目标。 11%，中煤产率提高1%，实实现了跳汰分选达到最大回收收率的目标。 2、在质量管管理上主要抓了四