洗煤生产科一年度工作总结.docVIP

洗煤生产科一年度工作总结 繁忙充充实、紧张有序的2004年年即将过去，洗煤生产科在矿矿、厂党政的正确领导下，在在全科人员的协同努力及各科科室、基层车间的鼎力支持与与配合下，以技术管理、成本本控制为中心，借助技术改造造、过程控制、严细考核等手手段，整体工作稳中有进，为为洗煤厂全年任务指标的完成成做出了贡献，现对一年来的的各项工作进行总结。 2004年工作措施及重点点 1、从规范管理、计划落落实、科学指导着手，生产计计划、技术管理工作进一步规规范完善 二是是规范了全厂10个工艺环节节的管理，明确了检查的地点点、方式、方法等，全年环节节检查近128次，所有检查查做到了及时分析、及时反馈馈、及时处理、确保了各工艺艺环节的稳定与正常，三是充充分利用计算机，对各种煤质质进行分析与预测，制定了产产品生产组织方案，为领导决决策及调度指挥提供了依据，，较好地解决了四月份4万吨吨11#和10#混合煤入洗洗，9月--11月11#与与2#劣质煤的同时入洗以及及全年近25万吨的10#煤煤入洗，全年入洗11#煤近近20吨，做到了月月有方案案。 1/3工作时间在现场，对对重点岗位进行现场监督，分分片分责任人指导，对出现的的问题现场进行解决，多次积积极组织召开了产率、尾灰、、矸石污染的专题讨论会，对对各种煤质特性、生产现象及及操作情况不断进行总结，做做到了在现有工艺条件、设备备设施下，生产指标的稳定。。 2、以技术攻关、、强化两机操作为手段，在产产率、稳定率上做文章，保证证了效益的最大化 11##煤单洗保产率完计划、中煤煤保热值4800大卡，100#煤单洗保产率最大、配洗洗保硫分稳定，2#煤正常入入洗保产率完计划、中煤热值值保4500大卡，2#劣质质煤保精煤产率最大、中煤灰灰分放开等一系列生产生产组组织措施，较好地解决了各个个时期煤种不同带来的产率难难题，特别是4月、5月、66月、12月份利用煤质较好好的契机，最大限度的提高了了产率，确保了全年产率指标标的完成。 三是针针对浮选机抽出率低、尾灰低低的问题进行了专题整治，严严格执行“一次选净、二次选选精”的原则，科学调整了尾尾灰考核方案，对浮选药剂、、尾灰进行了严格考核，减少少了一、二次尾矿跑料的现象象，同时对滤液存在的细泥含含量高、入料量不稳进入浮选选机问题进行了整治，对浮选选一层地下室来料及水洗地下下室来料改造了管路流向，杜杜绝了外来粒度对浮选机效果果的影响。 四是针对跳汰机机矸石污染高，精煤损失严重重的现象进行了专题治理，采采取了加高矸石段溢流沿、矸矸石段铺设人工床层、加强矸矸石段操作防透筛现象等多种种降污方法，将矸石污染稳定定在8~10%之间。 3、、开展技术改造、小改小革，，促进洗煤生产能力可持续性性发展 22%。 2#和3#之间串串通了直径500mm的焊路路，两池可自行调节，实现了了洗水快速平衡，满足了生产产的正常用水，减少了系统补补水慢带来的运行费用增高的的问题。 四是组织编写了洗煤煤厂自动配洗配装技术改造鉴鉴定书，于10月27日通过过了省科技厅组织的科技术项项目鉴定会，获得了国际先进进项目的鉴定认可及焦煤集团团科技大会一等奖。 ISO9002：：2000版质量体系文件，，并组织实施，于6月21日日通过了山西省质量审核中心心的换版认证，并获得了证书书，使质量体系进一步完善，，与国际标准接轨。 **洗煤厂重介改造可可行性的研究，与太原理工大大学合作开发了适用于**洗洗煤厂的生产技术管理软件，，提高了生产技术管理的科技技含量。 4、坚持限额使用用、四项审批、节超奖罚制度度，加强成本管理，求得最大大节约 5日与职能科室及车间进行行核对，传递材料消耗情况，，并结合生产计划、任务完成成情况及各单位消耗情况，下下达材料限额领料单，严控材材料的领用，同时严格控制各各类材料费用的相互挤占、挪挪用； 三是坚坚持执行了节超奖罚制，每月月在综合性管理考核中，对材材料进行节奖20%、超罚110%--15%的考核。 五是坚持开展技术降耗工作，，特别是针对今年以来，煤泥泥水负荷加大，各专用材料如如煤油、仲辛醇、滤布等的投投入加大，积极分析，采取对对策，严控加入量，实施多点点加药，并在滤布的回收复用用上做文章，剔除煤质原因外外，最大限度减少了专用材料料的投入。 5、开展星级建建设、旬检月验、技术比武、、岗位练兵，综合管理再上新新台阶 155个，涌现出出压风机班组、浮选生产甲班班等出席矿的四级级班组。 三是协同职工学学校组织了7月份带班长以上上管理人员不少100课时的的培训，参培人员达89人次次。同时积极组织开展了一季季一次的技术比武和岗位练兵兵，组织了集团公司浮选司机机的比武，带队参加了焦煤集集团公司组织的浮选司机和跳跳汰司机的技术比武，并取得得了浮选第三、跳汰第四的好好成绩，提高了职工素质，