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浅谈企业管理的关键-执行力 WTO以后，我国国经济必将面临一个更关阔的的舞台，也将取得更长足的发发展。 执行力到底底有多重要？为什么满街的咖咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀秀；同是做PC，惟有戴尔独独占熬头；都是做超市，惟有有沃尔玛雄居零售业榜首，而而造成这些不同的原因，则是是各个企业的执行力的差异，，那些在激烈竞争中能够最终终胜出的企业无疑是具有很强强的执行力的。 执行力是决定企业成败败的一个重要因素，是21世世纪构成企业竞争力的重要一一环。在竞争的市场中，一个个企业的执行力如何，将决定定企业的兴衰，无论是在中国国还是在其他国家，执行力是是每一个企业当前所面临的首首要问题，执行力是一整套行行为和技术体系，它能够使公公司形成自家独特的竞争优势势，那些长期以来的绩优公司司以及最新崭露头角的企业，，无一不是具有出类拔萃的执执行能力，那么达成执行力的的基本条件是什么呢？ ..领导人必做的七件事 .了解企业，了解员工 1.建立员员工沟通渠道；2.多问、多多听；3.正确对待对话与争争论；4.其他方面的技巧。。 .面对现实 1.必须须坚持实事求是；2.确保在在企业中进行任何谈话的时候候，都以现实为基础。 .设定目标及其优先顺序序 （四）.跟踪目标标，解决问题 执行型的领导者在制订目目标之后，会建立一份详细的的执行计划并把它捆绑到日程程上，他们将目标转化成具体体的行动及时间表上的细节。