漫议机关文化建设.docVIP

漫议机关文化建设 机关文化建设主要体体现在管理文化和制度建设上上。制度的制定是否科学、合合理、实事求是；制度的执行行是否原则、公正、公平，关关键取决于领导者的管理思想想和领导行为。能够被机关干干部普遍认同的制度才是有效效的，才能确保机关工作的正正常运行，才能促进机关人际际关系的团结和谐，才能使机机关建设走上规范化轨道。领领导行为不可只“管”不“理理”，“管”是监督执行，““理”是通过实施过程去研究究和思考制度的可信度和可行行性，研究和思考管理与职工工思想行为之间的关系，研究究和思考现行管理与未来发展展的关系，以及管理体制与工工作绩效的关系等深层管理问问题，以便通过不断完善管理理制度，改进工作方法，达到到机关工作成效的最大化。 制度建设只有在激励机制和和竞争机制条件下，才能激发发起机关干部高度的工作热忱忱，开创出卓有成效的工作业业绩。人力资源管理理论认为为：绩效=能力×激励。无论论物质激励和精神激励都是十十分重要的激励手段，二者相相辅相成，缺一不可。激励的的真正意义是要开发人的行为为资源，强化人的行为意识，，推动行为向组织目标接近。。因此，激发机关干部自我激激励的能动性，给他们提供一一个充分发挥自我激励本能的的文化环境，注意清理机关环环境中的非激励因素，以及对对机关干部积极性、创造性具具有破坏性影响的不良因素尤尤为重要。从这一意义上讲，，奖金和升职等都不是深层的的能产生 企业未来发展的的意义是：学习力＋文化力==生产力。对民主党派来讲，，学习力就是紧跟时代，用市市场经济观念去思考问题、解解决问题，适应现实要求；文文化力就是创造一个重视人的的需要，关心人的发展，实现现组织和个人价值高度统一的的文化氛围；而发挥参政党作作用，履行参政议政和民主监监督职能的作用，就是民主党党派的生产力。未来民主党派派的组织文化建设将成为扩大大组织影响，提高组织凝聚力力的最有效的因素。而充分发发掘机关文化建设在自身建设设中的特殊作用，能有效地促促进组织的整体建设和发展步步入良性循环的轨道。 现代管理学最简明明的定义是“通过别人把事做做好”。领导者应该懂得：领领导本身是一种活动和行为。。领导活动是一种表现于领导导者、被领导者和客观环境三三者之间相互关系的行为，这这就强调领导者必须具备与人人沟通的能力、协调人际关系系能力和团队建设能力。领导导者不能仅仅依靠行政命令和和行政权力来维系机关程序，，领导者与职工的关系也不能能简单地归结为命令或服从的的关系。领导者最有效的统御御能力不是来自职位和职权的的威力，而是来自于人性和人人格魁力，来自于履行职责的的责任心和使命感，来自于民民主作风和科学态度。任何一一个领导者，没有科学精神，，就不会有民主意识；没有民民主作风，就不可能有科学决决策和科学管理。领导者的工工作职责更多的是通过领导行行为创造一个充分理解、尊重重人的价值和人的尊严，能给给予人的需要和发展更多人文文关怀的心理环境，一个组织织目标和个人目标和谐统一的的良好文化氛围。 机关文化化建设是自身建设战略的重要要组成部分，评价领导者是否否重视机关文化建设其实很简简单，只要看其是做事情，还还是做事业；是重视人的因素素，还是迷信权力效应。通常常重视队伍建设的领导者，其其行为必然推动事业发展；而而只重视应付任务的领导者，，其行为必定贻误事业。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ec