激励方案-公司XX年高级管理人员激励方案.docVIP

激励方案-公司2006年高级管理人员激励方案 薪酬、绩效评估和激励机制制方案 为进一步完善XX公公司系统的治理结构，规范企企业运作，健全XX公司系统统经营层高管人员的激励和制制约机制，从而提高企业的工工作效率和经营效益，特制订订本方案 适用范范围 XX公司司或分支公司董事会董事会聘聘用的下列员工： 1. 各分支公司总经理；； 2. 各分支公公司副总经理； 3. 其他经董事会聘用的经经营层高管人员 考核形式及收入构成 1.. 收入形式 2.. 收入构成 三、 考核指标及基数数 1. 考核指标标 2. 指标基数 1）） 净资产收益率：7%； 2） 发展进度：当年实实现主营收入高于上年主营收收入； 3） 职工收入：：职工当年人均收入比上年增增加5% 基准年年薪标准 1. 总经理：112万/年 2. 副总经理：7.2万/年 3. 其 他：6万/年 风险收入考核办法 =净资产收益率对应计提提的风险收入×（1-复合指指标扣减率） 1. 总经理考核办法 1）） 净资产收益率：低于7%%折算所产生的利润率按0..6%的比例扣减基准年薪；；超过7%部分折算所产生的的利润率，超过额度在10000万元之内的，按0.5%%的比例计提；超过额度在11000万元以上的，按1..2%的比例计提。 2）） 发展速度：若公司当年实实现主营收入低于上年实现主主营收入，扣减风险收入的55%。 3） 职工收入：：若职工当年人均收入比上年年增长低于5%，扣减风险收收入的10%。 2. 副总经理及其他经董事事会聘用的经营层高管人员考考核办法 各人比例幅度如下： （11） 副总经理：50%———60% 2） 其他经董董事会聘用的经营层高管人员员：45%——55% 单项奖罚考核办法 XX公司系统经营层高管人人员在任期内实现了公司效益益显著或贡献突出的（如重大大投资、招商引资、配股成功功等），可由董事会确定对相相关人员另行实行一次性单项项特殊奖励；如投资、经营决决策、招商引资等事项造成重重大失误或损失，则予以单项项扣罚。 年薪收收入评估考核程序 1. 各分支公司（机构））在年度末，财务部门根据财财务决算情况，计算出本年度度净资产收益率，发展进度比比例及职工收入指标等数据，，上报XX公司企管小组； 2. 企管小组组织织财务人员对以上数据进行审审计后，做出评议意见，确定定复合指标扣减率，提高XXX公司董事会； 3. 董事会根据测评意见对对评估对象进行评估审议后，，确定各人风险收入金额； 4. 董事会对评评估考核结果按规定予以说明明。 其他事项 1. 经营层高管管人员年薪收入实行“上限封封顶，下限保底”的办法，上上限封顶数为基准年薪的3倍倍，下限保底数为当地的最低低工资标准，年薪考核实行一一年一清，不结转下一年度；； 2. 经营层高高管人员实行风险抵押，风险险抵押金为风险收入的30%%，当抵押金累计达到基准年年薪1.5倍时，不再增缴抵抵押金； 3. 经经营层高管人员年薪在计提的的工资总额（效益工资）中列列支； 4. 总经经理离任时要进行离任审计，，如发现有出入要对其以前年年度考核年薪进行调整，超过过（或不足）部分应从当年年年薪或风险抵押金中扣除（或或补发）。任期未满而无正当当理由辞职的，抵押金不与返返还； 5. 经营营层高管人员如兼任其他职务务的，以其实际从事的主要工工作岗位确定薪酬，不能随意意选择和多头兼得； 6. 年薪酬工资支付采采取月度预发，年度结算的办办法。月度预发的金额按基准准年薪月平均数计发，并单独独建立发放台帐； 7. 经营层高管人员实行行年薪制后，将于本系统其他他员工的工资相脱钩，除按本本方案规定取得经考核的年薪薪收入外，一律不得另外领取取其他各种名义的工资、奖金金等； 8. 本方方案的年薪均含税。按国家规规定应由个人缴纳的个人所得得税、各类社会保险、公积金金等费用，均由本人自负； 9. 如遇国家政政策重大调整，或发生人力不不可抗拒的其他重大情况，本本方案将及时做出适当调整或或提前终止； 10. 本方方案的基准年薪可考虑地域和和物价差异，但上下浮动控制制在8%之内，并必须由董事事会审议通过，方可实行。 本方案实施时间间为2005年12月31日日——2006年12月311日 本方案经董董事会审议通过后生效。 industrialization, industrial characteristic