煤矿XX年工作总结和XX年工作计划.docVIP

煤矿2005年工作总结和2006年工作计划 2005年工工作总结和2006年工作计计划 党委、 行政和战线领导下下，紧紧围绕 “三百万、管管理年、增效益、促发展”主主题，强化内部管理，完善各各项制度，加大考核力度，提提高服务质量，实现了节支降降耗，确保了安全生产供应。。现在对今年工作做以总结，，并汇报明年的工作打算： 05年所做的工作： （1）：出台了?材料费费管理与考核办法?。文件对对公司下达的60秏定额物资资指标进行了明文规定。即：：实行定量与定额双向控制：：有定量没有材料费指标不能能领，有材料费指标超定额不不能领。 2）：加大考核核力度，把定额指标分解到各各战线乃至区队，并与战线材材料费指标挂勾，节奖超罚。。 3）：对部分定额物资资中的小型设备及工具，实行行租赁，按使用时间，使用周周期和易损程度，折算收取材材料费。避免了重复投入，提提高了使用率。 4）：严严格执行交旧领新，避免材料料流失，并对部分物资，制定定使用周期，不到期领用，按按比例进行罚款。 1、对各用用料单位报来的下月度材料消消耗计划进行认真汇总、审核核、对库，避免重报、漏报、、错报。使物资计划的准确率率、涵盖率、兑现率达95%%以上，计划的领用率达到1100%，临时计划控制在55%以下。及时上报临时计划划，合理安排到货时间，并根根据安全生产缓急，催促驻矿矿及时进货，掌握进货渠道。。 2、强化服务