煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导.docVIP

煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导 某矿生产系统统复杂，采掘战线长，地质条条件差，过去，职工延点在该该矿是十分突出的问题。今年年以来，矿实施规范化管理，，一方面采取强制措施，对职职工延点行为进行严肃处理，，另一方面积极帮助基层实施施正规循环，提高工时利用率率，较好地解决了职工延点问问题。 一、制定严格的的管理制度。矿专门制定了《《关于实行正点交接班制度》》，在全矿强力推行正点交接接班。要求各单位充分利用好好８小时的工作时间，提高工工时效率，不折不扣地完成生生产任务，包括文明生产、工工程质量都要严格达到要求。。采掘及井下辅助单位现场由由兼职安全员进行控制，交接接班后由上、下两班班长和两两班的兼职安全员，给调度室室汇报现场交接班情况和工作作完成情况，否则，对两班班班长和两班兼职安全员每人每每次罚款１００元。现场控制制不力，又不汇报、不制止的的，对现场兼职安全员罚款１１００元／人?次。造成职工工延点的单位，除兼职安全员员、班长、跟班区长各罚款１１００元外，党政主管各罚款款２００元，并按“三违”处处理。对于需要排除重大安全全隐患、确实无法正点交接班班等特殊情况，由区队报值班班矿领导和分管矿领导同意，，可根据实际情况适当顺延，，但时间不得超过１小时，否否则对交班班长和跟班干部各各罚款２００元。 二、、矿领导高度重视。矿领导真真心实意地抓是解决职工延点点的关键。矿将实行正点交接接班制度的落实作为重要工作作来抓，实事求是地制订生产产计划，不给基层压产，不让让基层赶产，特别是在生产条条件差的时候，只强调三件事事：一是安全，二是质量标准准化，三是职工在现场规范作作业，不给区队增加产量计划划的心理负担。如有单位延点点，调度会必须进行通报。今今年４月２２日早班，由于副副井整流变压器的高压开关柜柜在检修中出现问题，早班职职工滞留在井下口一个多小时时未能及时上井。矿党政对此此极为重视，也为表明杜绝延延点、实行正点交接班的决心心，联合向全矿职工发出《致致歉书》，就此事向全矿职工工致歉，并提出了下步工作改改进措施，此举受到了职工的的好评。 三、严格检查查考核。全矿延点的重点是采采掘单位，采掘单位的重点是是采煤单位，采煤单位的重点点是中夜班。矿规定每名矿领领导（包括副总）每人每月必必须下两个中班，矿领导值班班必须夜班下井，下井的一项项重要任务就是查各个头面的的工作运行情况，有无延点人人员。矿督查大队每天只跟中中夜班，除对安全及质量标准准化进行检查外，一项重要内内容就是督查各单位的正常交交接班情况，一旦发现，及时时在矿早调度会上进行通报。。五月中旬，采煤一区７４２２０工作面遇断层，条件十分分恶劣，５月２１日夜班延点点超过半个小时，矿督查大队队通报后，早调会立即按规定定，对采煤一区党政主管定为为“三违”，对跟班区长、班班长和安全员进行处罚，工区区党政主管通过闭路电视，向向全矿职工家属作检查。 四、帮助区队解决问题。。解决延点问题是一项综合性性工作，矿及职能部门积极为为基层着想，帮助他们解决实实际问题。采煤一区延点后，，矿主要领导亲自到采煤一区区，帮助分析职工延点的原因因，提出解决问题的办法，这这个工区生产条件差是客观原原因，但另一方面，工区考核核不到位，中班有１８天、夜夜班有４天没有及时对职工工工分进行登记公布，影响职工工的工作积极性。另外，工区区未能抓好职工出勤，由于生生产条件差，个别职工不能正正常上班，影响了工区出勤率率，采煤现场组人员减少。矿矿领导帮助他们改进职工分配配，提出对旷工人员按规定严严加处罚，要求工区积极做好好派遣工的思想工作，开展““创千棚”劳动竞赛，调动职职工的积极性。矿有关部门也也认真做好职工正点交接班的的后勤服务工作，运输管理部部门合理安排人行车运行线路路，保证在井下东三地区等路路途较远的采掘头面职工都能能坐上人行车。规定：如发现现不正点运行的，每次罚责任任人１００元；在规定的人行行车正常接送的时间内，上下下班人员坐不上人行车，造成成职工延点的，职工可到矿调调度室登记，由矿总调度室运运输组落实，一经查实，对登登记人员每人补偿５０元，费费用由责任人和运输工区党政政主管承担。 各单位也也根据实际，采取有效措施，，抓好工时利用，提高工作效效率。如掘进一区的掘进工作作面处在防突区域，在防突工工序一点都不能减少的情况下下，工区在分解任务时做到心心中有数，每项工作责任到人人。职工也养成了自已紧自己己的习惯，上岗时，严格按《《岗位操作指南》干标准活，，尽量减少返工。各单位还在在职工分配上做文章，做到按按量计资，改变以往“一班干干不完就拿不到这班钱”的做做法，干多少拿多少，到点干干不完交给下班干，在分配制制度上为实现不需要延点提供供保证。 五、正点交接接班成效显著。通过一系列措措施的落实，全矿基本杜绝了了延