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物业管理公司实习报告 但是是创建一个品牌并不是朝成夕夕就，而是需要一个长期的过过程。现实中一些令人无庸质质疑的事实放在我们的面前，，物业市场不规范、经营机制制不健全、细的法律法规不具具备、广大业主的物管意识低低等因素已经成为企业走向品品牌化的约束“瓶颈”，尤其其是北方的地区，在总体水平平低的情况下 日照虽然是位于于沿海的港口城市，但就经济济发展、人口规模来说还是一一个中小城市。于是在这样的的情况下要做成一个物业的品品牌，除了要克服大的环境困困难外，还要最大程度上优化化企业的内部结构和人员配置置。对此，笔者在公司的四个个物业项目实习的进一个月的的时间里感受颇深。以下笔者者就在工作中亲身感受的问题题予以陈述：（1）、物业人人员的形象不规范。包括服务务人员的仪表、语言、行为形形象。服务人员是第一时间与与业主打交道的，因此，他们们的给广大客户留下的形象则则代表了公司的精神面貌。（（2）、规章制度不健全。主主要包括对内（员工规范、岗岗位职责、奖罚机制3）、物业业管理工作宣传不到位。比如如说维修基金的收取，在没有有全部收缴齐之前，不要存在在时间上的停滞，要无时不刻刻的向业主宣传到位，其中包包括采用传单、报纸、宣传栏栏的形式。（4）、服务人员员的人性化意识不强。对待业业主不够周到热情，有的甚至至发生了口角。在实践的接触触中，服务人员对答允业主的的事情不能及时的处理，比如如说报修，一拖再拖使