物资部XX年工作计划.docVIP

物资部2004年工作计划 2004年工作目目标和指标 工作目目标：依据九届二次职代会精精神，以公司下达的KPI指指标为导向，为全面提升物资资管理水平、满足未来事业发发展的需要，结合2004年年具体情况制定以下工作目标标： 1、加强物资资采购、催交的计划性，根据据各现场施工进度，超前策划划，与项目部、设备厂家密切切配合，充分发挥集中采购的的优势，加大设备催交力度，，确保各现场重要物资、设备备供应。 2、以客客户服务为中心，全面加强服服务意识。本年度我将继续推推行“优质服务十项标准”，，为工程着想，尽力降低各类类人力、物力资源，同时建立立很好 3、挑战人力资源极限限，建立学习团队，加强业务务素质培训，培养一支业务能能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下下达的KPI指标为主要指标标，并制定相应措施，认真完完成公司下达的指标。 二、物资部2004年年重点及举措 1、、加强计划采购，提升采购理理念 针对现在项目目多、图纸不及时、以至材料料预算不能提前提出影响物资资供应的状况，为了确保各现现场物资供应，物资部20004年将重点把计划放在首位位，首先根据各工程项目的网网络计划，编制年度的物资需需求计划，并依据各项目的月月度施工计划 调整采购流程，强化化集中采购优势，逐步与社会会物流接轨，依据社会物流中中的合作伙