电力公司执行力情况自查报告.docVIP

电力公司执行力情况自查报告 [2005] 88号））要求，遵照执行力检查提纲纲进行了逐项自查，现将自查查情况汇报如下： 1．国家家电网公司为建设现代电网企企业，于去年提出“一强三优优”的战略目标、“三抓一创创”的工作思路和“努力超越越，追求卓越”的企业精神；；省电力公司积极响应，紧紧紧围绕国家电网公司的战略目目标、工作思路和企业精神，，提出并制定了建设“一强三三优”现代化江西电网企业的的战略目标及战略规划，这充充分体现了省电力公司超强的的执行力。超高压分公司自组组建至今一年多时间的内，紧紧跟省公司的战略部署，通过过本部员工大会、安全生产例例会、宣传标语、宣传栏、《《分公司简讯》、办公oa系系统等媒体，对国家电网公司司和省公司的战略思路进行了了广泛而深入的宣传，深刻领500千伏变电电站检查工作，并就贯彻国家家电网公司、省电力公司的精精神情况向变电站一线员工进进行过提问，一线员工对毛总总的提问都能流利而熟练地一一一对答。为此，毛总今年到到超高压分公司进行调研时特特别指出：“我到基层调研时时，只有超高压分公司能较好好地把国家电网公司、省公司司党组的决定、会议精神贯彻彻到基层”。 2．为积极倡倡导国家电网公司的企业精神神，熟知国家电网公司的形象象标识，树立良好的电力员工工形象，分公司积极推广使用用国家电网公司形象标识，在在岗位牌、文件袋、安全帽、、宣传栏、生产车辆、分公司司简讯以及各类对外文档上，，全面推广应用国网公司的形形象标识；在超高压分公司原原办公楼（一楼）门口上方制制作并悬挂了大幅的国网公司司的标识牌，在500千伏变变电站、修试所、输电管理所所的门牌上都以国网公司的标标识为主体。所有形象标识的的颜色、图案都严格按标准、、要求制作，以维护国家电网网公司的形象。 3．分公司司对省公司的宗旨、定位、战战略目标进行了大力宣传，除除以党委会、党政联席会、总总经理办公会进行过传达外，，凡利用分公司召开的本部员员工大会、安全生产例会、各各部门（单位）周例会上进行行了认真学习，并通过图片、、宣传栏、宣传手册的形式，，进一步加强每位员工对省公公司的宗旨、定位、战略目标标的深刻领会。 500千伏输变电电设备安全稳定运行），致力力“两型建设”（即学习型、、创新型），加强“三化管理理”（即专业化、规范化、标标准化），抓好“六项工作””（即推行现场作业标准化，，确保安全生产；创建学习型型企业，全面提高员工素质；；培育企业文化，弘扬团队精精神；加强作风建设，强化企企业管理；实施对标管理，争争创一流企业；加强精神文明明建设，创建文明单位），为为建设“一强三优”现代化江江西超高压电网企业奠定了坚坚实基础。 500千伏输变电设设备安全稳定运行作为神圣职职责和光荣使命。认真贯彻““安全第一、预防为主”的工工作方针，始终把安全生产作作为公司重中之重的工作来抓抓。坚持“安全从细节抓起””，从“三基”抓起，以“三三铁”反“三违”，杜绝“三三高“现象。狠抓责任落实，，加强对输变电设备的运行维维护和设备缺陷管理，经受了了迎峰度夏和抗冰保供电的考考验，全面提高了安全生产管管理水平。 4．对省公司今今年召开的年初工作会、年中中工作会、“四加强”会议、、多经工作会、新闻宣传会、、党建工作会等重要会议精神神，分公司领导在会议结束后后及时召开相关会议进行了传传达，并要求各部门、基层单单位针对会议精神积极采取措措施进行落实，并将落实措施施、落实情况按要求上报到省省公司和分公司党政主要领导导。 在省公司““四加强”工作会议召开以后后，党委及时在党政联席会议议、政工例会、本部员工大会会上分别进行传达，并按照会会议精神，制定了2005年年分公司党委工作要点；分公公司党委以先进性教育活动为为契机，通过学习动员、分析析评议、整改提高，加强对党党员的教育和管理，加强党支支部的凝聚力和战斗力；以构构建和谐企业为目标，进一步步加强员工思想政治工作；为为深入推进党风廉政建设和反反腐败工作，积极构建符合分分公司实际的教育、制度、监监督并重的惩治和预防腐败体体系，对分公司内部的“小金金库”进行全面检查清理；层层层签订责任状，严格落实党党风廉政建设工作责任制 分公司召开专题题会议，认真传达贯彻国家电电网公司《关于开展“三清理理一规范”工作的通知》文件件精神和电视电话会议精神以以及省公司关于多经企业“三三退出分离、两规范、一分开开”的工作部署，成立了以李李勇副书记为组长的“三清理理一规范”领导小组，并对开开展“三清理一规范”工作作作了具体分工。在开展“三清清理一规范”工作中，分公司司充分认识“三清理一规范””工作的重要性和严肃性，切切实加强领导，健全组织，落落实责任，严肃纪律，扎实工工作，按时高质量完成各项工工作任务。 由于对会议精神神传达、贯彻、落实到位，分分公司领导班子团结协作，员员工思想稳定，廉政建