用科学管理方法提高设备管理水平(公路).docVIP

用科学管理方法提高设备管理水平(公路) 全面地对对机械设备进行管理，实现企企业经济效益的最大化是企业业要认真思考和解决的问题。。 用ABC设备管理理法做好科学分析 ABC设设备管理方法是一种从种类繁繁多、错综复杂、影响机械设设备的若干因素中，对每种因因素进行分析、综合，找出主主要矛盾、抓住重点因素、照照顾一般因素的管理方法。它它把设备划分为Ａ、Ｂ、Ｃ三三类，使管理目标更加明确，，降低管理成本，对管好、用用好机械设备，充分发挥机械械设备的性能，提高公路建设设企业的竞争力和经济效益都都发挥了一定的作用。 1、、分类原则 运用ABBC设备管理方法应该考虑单单台设备的原值、设备的作用用、单位的拥有量、进口设备备、稀有设备、设备租赁市场场有无同类设备等因素。根据据设备原值、重要程度、单位位拥有量以及市场使用情况对对设备进行分类，ABC设备备分类后A类设备一般占设备备总台数的10%～20%，，B类设备一般占设备总台数数的20%～30%，C类设设备一般占设备总台数的500%～70%。 2、管理方方法 设备管理方法与与设备ABC分类密切相关，，对A类设备要重点管理，对对B类设备要较重点管理，对对C类设备要一般管理。对AA类设备的操作手必须持有关关部门颁发的操作证持证上岗岗，设备管理制度的制定和执执行要从严执行，建立机械设设备档案，实行定人、定机、、定岗和单机核算，设备的完完好率要达到95%以上，利利用率要达到60%以上，实实行三级保养制度，并要按时时、按级进行保养，一级保养养200工作小时，二级保养养600工作小时，三级保养养1800工作小时，对A类类设备实行高度集中管理，材材料备件要重点保证。对B类类设备的操作人员必须持B类设备的完好率要达到990%以上，利用率要达到440%以上，实行三级保养制制度，并要按时按级进行保养养。对C类设备可以根据机械械设备的具体情况，企业自行行制定管理办法，对C类设备备实行二级保养制度，即一级级保养600工作小时，二级级保养1200工作小时。 ABC设备管理方法，有有重点的进行设备管理，有针针对性地实施管理对策，同时时对企业现有设备进行分析，，并根据分析结果对A类设备备、B类设备、C类设备所占占的比例进行合理调整，促进进企业机械设备结构更加合理理化。 设备综合管理，即即对设备的规划、选型、购置置、安装、使用、维修、改造造、更新直至报废的全过程管管理。设备综合管理是企业提提高设备管理水平，创造良好好经济效益的前提和基础，设设备综合管理使企业设备处于于良好的技术状态，并不断改改善和提高企业现有设备整体体管理。企业应把当今国内外外先进的科学技术与管理方法法结合起来应用于机械设备管管理，形成企业现代化的设备备管理保障体系，以促进企业业现代化管理和取得良好的经经济效益，保证企业快速、健健康地发展，获取更大的利润润。 1、 前期管理理 1.1、购置 在在关键机械设备的选择上，应应偏重其性能，保证其运行可可靠，并应尽量与已有设备相相匹配。购置的机械设备要有有技术、安全、质量验收合格格证、使用操作说明书，所配配工具、备件统计说明。对购购置的设备要建立机械设备管管理台帐，详细记录机械设备备的编号、名称、型号、规格格、单价、性能、出厂日期、、购买日期等信息。 1.22、人员培训 对新购购置的机械设备，随着科技进进步，机、电、液智能化、一一体化程度越来越高，凭老经经验、老办法和现有技术是无无法管好、用好这些机械设备备的。为了提高管理人员和操操作人员的业务素质和操作技技能，要有计划、有步骤地培培养设备管理与维修方面的专专业人员，提高机械设备操作作人员整体水平，更好地适应应设备使用和管理工作的需要要。 2、使用管理 2.11、机械设备的使用管理应有有专门的工程机械设备管理部部门负责，大型施工机械设备备应定机定人定岗和执行机长长负责制，应建立健全施工机机械设备管理台帐，详细记录录机械设备的编号、名称、型型号、规格、到场日期、使用用情况、维护保养情况等。要要从施工机械设备进场就开始始做好机械设备技术资料和有有关单据凭证的记录工作。健健全机械设备使用记录，对运运转台班、台时、完成工作量量、油料、配件消耗等作好基基础资料的收集，按月汇总和和对使用效果进行分析评价，，以便对机械使用技术指标的的比较和调整。 2、在工程程施工过程中，操作人员要严严格按照操作规程，随时检查查设备的状况，及时排除各种种隐患，杜绝因漏水、漏电、、漏油、漏气等问题影响正常常运转。要严格执行机械保养养制度，使机械保持良好的工工作状态。对利用率高、易损损坏、易出故障的设备应做好好跟踪诊断，变事后修理为预预防性修理。机械发生异常现现象时应立即停机检查，并及及时汇报给领导，以