电镀厂管理模式的思考.docVIP

电镀厂管理模式的思考 前言言 2003年7月以来，公公司对**电镀厂运行体制进进行了改革，从人力、物力和和资金等各方面给予了充分的的支持，较好改善了电镀厂的的经营环境。在此基础上确定定了2004年电镀厂经营目目标是确保控亏50万元，努努力奋斗达到平过水平；分解解责任目标是变动成本每dmm2控制在0.54元以内，，电镀出槽合格率达到98％％以上，综合合格率达到955％以上，三包质量损失确保保控制在60万元以内、努力力奋斗达到42万元以内， 兰坯入库计划按时完成率达达到80％以上，外接业务收收入确保达到300万元、努努力奋斗达到400万元，资资金占用不超过155万元。。从1-2 二、、 调整的目的 三、 调整的的基本思路 .生产组织织机构调整 1、 将将镀后环节和机电维修从现有有电镀工段中剥离出来。将电电镀三 条生产线分别设设置为电镀一工段（包括一线线和三线），电镀二工段（包包括电镀二线）。独立进行内内部经济指标的核算。 2、、 打砂环节仍采取外外协加工模式，即维持现行外外协模式不变。 3、 前处理、退镀、磨床仍维维持现行管理模式不变，即以以生产组的形式由总调室直接接管理，进度、质量、成本等等主要经济指标独立考核。 4、 将烘漆、抹件、、抛光、装箱等镀后环节与现现有的装配组合并设为镀后工工段。镀后工段按工艺环节下下设四个组，进度、质量、成成本等主要经济指标独立考核核。 5、 以上各生生产单位仍归口总调室进行统统一的生产调管理。 6、 机电、挂具与锅炉从从电镀工段剥离后成立维修组组，直属厂部管理。 ..人员聘用制度 2月25日起全员员就地下岗，由工段长择优录录用，报厂部批准后重新上岗岗，2月26日，在新的机构构中未能被聘任上岗者，就地地下岗，于2月28日前到厂厂人事部门办理相关离厂手续续。新机构的人员编制情况由由工段长报厂部备案后执行。。工段长需在厂外新招聘人员员上岗，应按规定完成审批手手续。（具体的定岗定员情况况见《2004年定岗定员表表》） .工资分配与考考核 1、电镀工段 15％和工段的岗岗位工资总额为考核对象按百百分制考核办法执行考核。 2、其余工段 15％与各工段工作业绩考考核指标挂钩考核，维修组实实行包干工资，与全厂设备故故障率及维修材料费等指标挂挂钩考核。 3、具具体的分配考核办法见《20004年分配考核方案》（在在原基础上有修订完善） industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth League FoundationAlways adhere to the party