秘书不能越位.docVIP

秘书不能越位 “越位”是下级在处理与领领导关系过程中常发生的一种种错误。其主要表现为：（AA）决策地位。决策，作为领领导活动的基本内容，处于不不同层次上的领导者其权限是是不一样的。在办事过程中，，有些决策可以由秘书做出，，有些决策则必须由领导做出出。有的秘书人员不能充分认认识到这一点，明明应由领导导做出的决策，他却超越权限限，自己擅自做出。（B）表表态越位。表态，是表明人们们对某事件的基本态度，一般般与一定的身份C）干工作作越位。哪些工作应由谁干，，这里面有时也有几分奥妙。。有的人不明白这一点，有些些工作，本来由领导出面做更更适合，他却抢先去做，从而而造成干工作越位。（D）答答复问题越位。有些问题的答答复，往往需要有相应的权威威。而有的人明明缺乏这种权权威，却擅自答复，这也是越越位。（E）在某些场 发生越位行为的原因很多。从从领导角度说，有的单位或部部门可能”兵强将弱”，领导导控制不了秘书；有的单位或或部门的领导可能对权力撒手手太大，一些本来应由自己办办的事也交由秘书办，缺乏及及时的、必要的集权等等。从从秘书角度来说，有的人是属属于心理品质有问题，不把领领导放在眼里，认为自己比领领导高明，因此凡事好为领导导先。这种人为数极少，作为为领导不可不防。而就多数有有这方面错误行为的人来说，，是由于不能准确认知自己的的角色地位和盲目的工作热情情所致。 越位往往会对工作作