组织部分管责基层组、组织员办副部长工作总结.docVIP

组织部分管责基层组、组织员办副部长工作总结 一、在压力力与动力的驱动下，得到锻炼炼 压力，来自于承担三个组组室的工作，来自于对新领导导新要求的适应过程，来自于于对创新性工作、创新性推进进措施的落实，创新性管理方方式的鞭策，更来自于争先创创优的责任，使自己能够成为为“冠军”团队中合格的一员员。动力，有外在的也有内在在的，外在动力在压力下自然然产生，内在的动力则有3点点让我所感动。一是加班时部部领导能在深夜带着食品关心心下属；二是工作出错时主管管领导能帮助承担责任，主要要领导宽宏大量；三是组内同同志能随我一同加班奋战，甚甚至有时我不在岗时大家依然然勤奋工作，虽然有些工作由由于组长把关指导不到位，没没有得到领导的认可，甚至受受到批评， 在这样的环境中，得到到锻炼是必然的，它驱动着你你去积极工作，在应对各项工工作中锻炼提高，在创造性的的工作中锻炼提高，在领导的的教导、同志们的感召下，改改造自己。 二、在新思想、、新形势的冲击中，观念得到到更新 新思想不仅有外来的的，还有内部的，特别是部内内倡导的“组工干部不可有惰惰性，组工干部不可没悟性””，“培养良好的学习习惯，，养成良好的社会心态”等新新思想，对自己为人做事的思思想观念起到较大影响；市委委连续刊发的《情况通报》，，部内开展的各项学习活动，，都起到了良好的教育引导作作用。市委开展的“作风建设设年”、“项目建设年”、招招商引资“一号工程”，特别别是到外地参观的实际感受和和部内同志外出后讲述的所见见所闻，对思想解放、观念更更新起到了很大的促进作用。。 部领导积极倡导的让干部部“走出去”，个人觉得确实实大有益处。解放思想需要一一个过程，立足点不同，解放放的程度也不同，去思想解放放程度高的地方，感受人家的的发展理念，发展速度、发达达程度，其解放思想、更新观观念的程度自然不同，否则，，固步自封，必将导致观念陈陈旧，影响工作创新。 三、、在新任务、新打法的实践中中，抓落实的能力得到提升 今年是基层组织建设工作任任务非常繁重的一年，创新性性工作多，创新性做法多，新新开展的工作多；今年更是部部领导对基层组织建设投入精精力最多的一年。跟踪督办、、定期报告、项目化管理等等等一些措施都收到了明显效果果，同时也锻炼了我们抓落实实的能力，有些抓法确实值得得坚持和发扬。 一是实行项项目化管理，调动了干部的积积极性，增强了责任感，项目目负责人之间形成了比着干的的氛围，对所承办的项目时时时挂在心上，主动抓落实，成成为了该项目的“专家”。 二是周报告、双月部署制度度，起到了跟踪问效，督办落落实的作用，也使工作更加有有序，虽然有时觉得比较麻烦烦，但面对多头绪的工作不及及时总结、周密安排，将影响响落实。 三是部内的学习制制度，尽管领导对学习效果不不是太满意，但今年也是坚持持最好的一年，也收到一定效效果，如果说需要改进的话，，最好能请一些经济界或理论论界人士，与干部多进行一些些交流，只单纯的讲课，学习习效果不够好，包括部内干部部讲课时，往往交流的时间少少。 四、对明年工作的两点点建议 1、在抓基层落实上上改进措施。目前部内干部觉觉得压力较大，一方面来自于于组织部对工作的高标准、严严要求，另一方面是因为有些些工作在基层得不到很好的落落实，同一项工作需要几次去去落实。有些工作部署下去后后，基层完成的质量差别较大大，有完成较好的，有一般的的，有延时完成的，甚至有公公开顶着不办的。对于这一问问题，一是加大考评、检查、、通报等方面的力度，尤其是是要制定切实管用的基层党委委、部门党组抓党建工作责任任制；二是重点解决人的问题题，通过市直党委换届调整一一批，同时在保证行政领导干干部进入党委班子的基础上，，尽量增加职数，设专职组织织委员。 2、部内需充实新新力量。目前组织部老同志多多，新成分少，不利于新老交交替，组室内干事少、新成分分少的问题需要解决，增加些些新生力量有利于工作。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction