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经济活动分析 （一））、项目基本情况简介：包含含项目工程概况、完工情况、、人员配置、施工布局等。 （二）、主要经济指标完成成情况： 1、验工计量及产产值收入； 2、经济效益指指标： ②、根据对剩余工程程的预测分析：剩余工程收入入××万元，测算实际直接成成本××万元，其他非直接成成本××万元，预测利润×××万元。 ③、项目应实现总总利润为××万元，毛利率 ％，与公司确定的内部责任任成本指标比较后差额，能否否实现目标利润。 3、资金金收支：资金的来源及使用情情况，资金管理中存在的有关关问题分析。 4、债权债务务情况。 1、已完工程对比分析 100章临时工程费用同同预算完成情况； ③、桥涵工程成本分析；； ④、隧道工程成本分析；； ⑤、附属工程成本分析；； ⑥、其他工程成本分析 以上可分项列表，也可统一列列表，表格形式如下： ×××项目分项工程预算收入与实实际成本对比表 项目 合同同价 内部责任成本价 实际际成本价 数量 与合同价差差 与预算价差 100章 200章 400章 计 说明：以上为直接成本价价差分析，对外分包单价中不不含税金及应分摊的现场管理理费、剔除税金（按合同价收收入×税率）和现场经费[合合同收入×分摊率（一般为44％）]后，该项工程实际盈盈余或亏损××万元。 切记不可忽视税税金和现场管理费成本，以及及一些非直接性的费用支出（（如经营投招标费），否则项项目成本分析是不完整的。 项目分项工程盈亏分析总表表 项目 100章 2000章 400章 500章 ...... 合同同价收入 内部预算价收入 实际成本 税金 现场经费 其他 盈亏比较 2、各部门门管理及成本费用构成分析 ①、人工成本本 A、员工情况； B、人人工成本支出情况； C、外外协队伍管理情况。 A、物资管理措施施； B、材料消耗分析。 A、机械管理理措施； B、机械费节超分分析。 ⑤、现场经费 预算收入，预算比例，实际际成本发生额，占合同价收入入的％，平均每人××万元，，基本上控制在（或超过）预预算比例，剩余工期×月，还还应发生费用××万元，能否否完成预算指标。施工管理费费节超的原因分析，具体管理理措施及优缺点。 3、剩余余工程利润预测 由技术、计合部门门根据项目分包合同的签订情情况，内部责任成本预算，实实际成本变化等情况推算一步步工程直接成本。 ②、财务务部门测算其他直接费和现场场经费： A、施工配合费：：根据前期费用支出情况，机机械等租赁合同、协议进行测测算； B、现场经费：前期期每月平均支出××万元，剩剩余工程××月，预计××万万元和按照预算比例取费两者者比较后折中，考虑客观因素素变化情况推算现场经费发生生额； C、按比例预提税金金； D、其他非直接费用：：如待处理经营投招标费、地地方外经营费等。 （四）、成本控制过程程中的因素分析 影响项目效效益的具体因素列举 （五））、项目整体创效措施。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in