肉制品加工厂工作总结.doc

肉制品加工厂工作总结 X年来，在盖利普公司统统一正确的领导下，全体干部部职工，认真贯彻省市“调整整畜牧产业结构，加快龙头企企业建设步伐，带动养殖基地地发展，实现规模经济效益””的总方针，紧紧围绕公司年年初所制定的总目标，同心同同德，开拓进取，以饱满的热热情，努力工作，为摆脱企业业的经济困境，提高企业的经经济效益，加快龙头企业建设设步伐，做出了卓有成效的贡贡献，取得了令人满意的成绩绩。2001年，公司实现销销售总收入1658万元，比比上年增加372万元， 各各分支单位都比较好地完成和和超额完成了各项任务，基本本上达到了预定目标，为我公公司顺利跨入二十一世纪，奠奠定了良好 回顾和和总结一年来的工作，概括为为以下四个方面： (一))“定点屠宰”健康发展，社社会效益和经济效益成绩显著著。我市生猪定点屠宰工作,,目前开展已将近六年,为了了认真贯彻落实国务院生猪定定点屠宰管理条例，在市畜牧牧局、定点办的正确领导下,,我公司义无反顾地担当起历历史重任,经过几年来的探索索和实践，定点屠宰工作逐步步地走上了健康稳定的发展道道路，其政策深入人心，得到到了各级政府和全市人民的认认可和赞扬。特别是20033年以来，我们认真总结几年年来的经验和教训，围绕提高高屠宰服务质量和加强屠宰执执法力度“二个重点”，不断断改进方式方法，发扬成绩，，纠正错误，严格执法,强化化服务,有效地保证了定点屠屠,虚心听取消费者意见,不不断改进服务质量和服务方式式，优质优价保障人民肉食品品供应，体现了“定点屠宰””工作的优越性，受到了广大大消费者和上级部门的充分肯肯定。2003年，定点屠宰宰工作先后受到省、市主管部部门的多次表彰奖励，被列为为全省“定点屠宰工作模范单单位”，我们的经验在省、市市同行业中进行了推广和交流流，带来了可喜的社会效益和和经济效益。一年来屠宰生猪猪8万头，其中市内屠宰生猪猪43530头，外调生猪55万头。年初与基地农户签订订的生猪90 ％以上上兑了现，较好地完成了年初初下达的各项任务，带动了全全市养殖业年发展。 20003年全市17个基层站都圆圆满地完成了各项工作任务，，为我公司的经济建设做出了了贡献。实践再次证明，定点点屠宰工作尽管难度较大，但但只要我们坚持正确的屠宰方方向,认真执行党的政策,团团结一致，依法办事，我们的的工作一定能够做好。 ((二)坚持品牌战略,提高科科技含量,强化肉制品加工，，加快龙头企业建设步伐。 20003年，我公司肉制品加工工尽管发展比较慢，但经过一一年来的不断改革创新，基本本上走上了稳步发展的道路。。一年来，我们坚持以市场为为导向，以管理为重点，以创创新为动力，以效益为目标的的原则，大胆引进人才，努力力改革创新，坚持品牌战略，，提高产品质量，肉制品加工工生产稳步发展,销售规模逐逐步提高,较上年有了明显的的提高，为今后发展肉制品事事业打下了一个坚实的基础。。为加快肉食品加工发展步伐伐，针对工作中存在的一些问问题,我们首先划小核算单位位,分灶吃饭,单独核算,自自筹资,开辟了营养早餐供供应的经营渠道,收到了较好好的经济效益和社会经济效益益。我们围绕龙头企业建设的的核心，千方百计宣传盖利普普品牌，提高企业知名度，受受到了各级政府的支持、鼓励励和帮助，使我公司肉制品加加工业提高到 (三)改进后勤体制，，强化后勤服务，同心同德为为企业建设增加动力。 后勤服务是企业建设不可可忽视的一项内容。一年来，，后勤服务本着“增收节支””的原则，坚持为第一线热情情服务的理念,积极做好本职职工作,取得了令人满意的成成绩。为加强后勤服务管理，，改革了后勤管理体制，减少少了中间环节，强化了管理力力度。一年来，后勤服务紧跟跟公司生产经营发展步伐，无无论是节假日，还是双休日，，只要工作需要，都能够及时时到位，及时处理，保证了公公司生产、加工、销售的顺利利进行，为公司的生产经营活活动创造了良好的工作环境。。后勤人员为生产所想，自行行设计制造屠500000元， 电费支出80..7万元，各项收入14.221万元， 供暖煤炭比上年年节余80余吨，基本上完成成了年初预定的增收节支任务务。 (四)深化改革，创创新机制，建全制度，强化管管理二00三年是我国人民喜喜事多多的一年，特别是加入入世贸组织，给企业带来了更更大的机遇和挑战。面对复杂杂多变的市场形势，建立现代代化企业经营机制，是一项刻刻不容缓的艰巨任务。二000三年，我们建立完善各项规规章制度，强化企业管理的同同时，重点抓了企业体制的改改革和创新。首先，实行了全全方位的目标化管理，使广大大员工工作有方向，行动有准准则，收到了一定的成效。其其次，全面推行了股份制管理理机制，划小单位，量化管理理，工效挂购，自负盈亏，增增强了企业的竞争力，调动了了职工的积极性。同时，我们们打破了用人制,面向向社会,广开才路，