行政综合部XX年工作总结及XX年工作计划.docVIP

行政综合部2007年工作总结及2008年工作计划 一、加强基础础管理，为领导和员工创造良良好的工作环境 为领导和员员工创造一个良好的工作环境境是行政部重要工作内容之一一。一年来，行政部结合工作作实际，认真履行工作职责，，加强与其他部门的协调与沟沟通，使行政部基础管理工作作基本实现了规范化，相关工工作达到了优质、高效，为公公司各项工作的开展创造了良良好条件。如：建立了员工人人事档案、业绩考评档案、培培训档案、女职工健康档案、、工会会员档案等86份；全全年收、发文件380份，并并对领导批示的公文做到及时时处理，从不拖拉；完成年中中、年末报表及总结30余份份；坚持精打细算的原则，行行政部全年打印文字表格25500张，节约打印费用万余余元；组织和协助组织召30多场，做到会前前有准备，会后有记录；接待待来客来访230人次，未受受到一起投诉；负责公司办公公用品的领用和26台电脑及及打印机的维护；协助领导慰慰问和看望员工60人次；组组织开展文体、读书、竞赛等等活动7次。行政部在接人待待物、优化办公环境、保证文文字质量等方面做到了尽职尽尽责，树立了良好房产人形象象，起到了窗口作用。 服务是始终贯穿行政部工作作的，行政部工作的核心就是是搞好“三个服务”，即为领领导服务、为员工服务、为客客户服务。服务工作搞得好与与否，能不能让领导、员工和和客户满意，是衡量行政部工工作的基本标准。一年来，我我们围绕中心工作，力争在服服务工作方面做到三个突破：： 一是在主动服务上有所突突破。突出一个“早”字、体体现一个“快”字、做到一个个“好”字。“早”就是改变变领导不交不办、不说不干的的被动倾向，对公司工作的重重点、难点和热点问题，力求求考虑在前、服务在前。特别别是行政部分管的六大员工作作，工作有计划，落实有措施施，完成有总结，做到了积极极主动。“快”就是提倡马上上就办的精神，进入角色快、、深入实际快、反馈信息快，，体现行政部工作的高效率和和领导决策的科学性。日常工工作及领导交办的临时性事物物基本做到了及时处理及时反反馈，当日事当日清就是我们们对自己的要求。“好”就是是对自己分管的工作能高质量量地完成，让领导认可，员工工满意。在协助配合其他部门门工作上也坚持做到了积极热热情不越位。二是在突出工作作重点上有所突破。在工作计计划中，每月都突出1－2个个“重点”工作，做到工作有有重点有创新，改变行政部工工作“年年岁岁一个样、等待待领导来安排”的习惯。三是是在创新与工作作风上有所突突破。在工作思路、工作方法法等方面不断改进和创新，适适应业务快速发展的需要，做做到工作有新举措，推动行政政部工作不断上水平、上台阶阶。切实转变行政部服务作风风，提高办事效率，增强服务务意识和奉献精神，一年来行行政部人员为配合相关部门的的工作多次加班加点。大力提提倡文明办公，树 三、加强学习，形成良好的的学习氛围 公司能否持续发发展、行政部工作能否高效运运转，关键在人。行政部人员员要具备很强的工作能力和保保持行政部高效运转，就必须须为切实履行好自身职责及时时“充电”，做到基本知识笃笃学、本职业务知识深学、修修身知识勤学、急需知识先学学，不断补充政治、经济、管管理、法律等方面的知识和深深入钻研行政部业务知识。一一年来，我们从加强自身学习习入手，制订学习计划，先后后参加了办公文秘、劳资员、、安规、公司业务流程、会计计继续教育等培训，切实加强强了理论、业务学习的自觉性性，形成了良好的学习氛围。。 四、认真履行专（兼）干干职责 党风廉政建设、安全全生产、员工培训等工作切实实关系到公司的全面发展，行行政部担任着专（兼）干工作作并认真履行其职责。 2..培训工作：为了能切实提高高员工素质,以更好地适应市市场竞争,我公司一直把优化化人员结构和提高员工素质与与企业发展目标紧密结合,并并做为公司可持续发展的重要要举措。大力开展“员工素质质提升年”活动，把培训工作作的规划纳入企业整体的发展展规划之中，加强对员工政治治理论和专业技能等方面的培培训。全员培训率达到1000%。 3.人力资源管理工工作:起草完善了公司行政管管理制度、员工手则、绩效考考评细则、开发奖励细则等各各项规章制度；协助营销部完完成人员招聘工作;完成了公公司人员调进调出的人事管理理工作；按时完成了劳资月度度、年度报表的上报工作。 2007年即将将过去，新的一年将要到来。。在新的一年里，我们将继续续围绕公司中心工作，克服缺缺点，改进方法；深入调研，，掌握实情；加强管理，改进进服务；大胆探索行政部工作作新思路、新方法，促使行政政部工作再上一个新台阶，为为公司的健康快速发展作出更更大的贡献！ 2008年公公司工作计划(行政部助理))在主任的带领下，本人在22007年度，基本完成了相相关工作任务。今年，我将一一如既往地按照主任的工作布布署