谈企业行政管理工作中的基本概念.doc

谈企业行政管理工作中的基本概念 当前，人类社社会已进入高度发达的信息时时代，我国国民经济持续高速速发展，加入世贸组织，与世世界经济进一步接轨以及国际际大公司、大财团对中国石油油市场的虎视眈眈和即将融入入等等，是我们面临的大环境境；在我们的周边，中油的渗渗透，社会站点的崛起，渝怀怀铁路行将建成通车，邻省市市场逐渐规范等诸多变数，是是我们直接面对的小环境。 客观地讲，尽管我们暂时还谈谈不上遇到了巨大冲击和挑战战，但所面临的形势和前景还还是严峻的，至少我们是再也也不能像以前那样高枕无忧，，从容潇洒地过日子，新的形形势决定了我们的企业管理工工作应随时代潮流和社会发展展而有所调整和积极应对。““以经济效益为中心，与时俱俱进求发展”就成为企业管理理的主题，企业的一切工作都都应当围绕这个中心来开展。。 企业效益从何而来，不外外乎由内部和外部两个因素所所决定。外部因素就是前面提提到的大、小两个环境以及政政策法规等，内部因素则主指指企业体制、经营机制、人员员素质等等，且由这些因素共共同构成和决定企业效率。在在外部环境一定的情况下，我我们就应当把注意力着重放到到如何搞好内部科学管理上。。 本企业位处边远落后的湘湘西地区，缺少与兄弟单位攀攀比、较劲的基本条件，我们们只能立足现实来进行企业运运作。 长期的企业工作告诉诉我们，企业管理大致可分为为两条线，其一是企业行政事事务类的管理，其二是企业经经营方面的管理。从狭义上讲讲，前者从企业的策划、企业业决策，以及对企业目标的组组织实施等，贯穿于企业管理理的整个过程，大致包括企业业的决策层、办公、纪检、工工会、劳资政工、后勤等部门门，后者大致涵盖生产、销售售、核算、利润及企业分配等等方面。行政工作决定和服务务于经营工作，企业效益受行行政效率所支配，两者对立统统一，如若操作衔接得当，企企业管理则有条不紊，经济效效益天随人愿，反之就容易带带来负面效应。 在这里，笔笔者就企业行政管理工作中的的几个基本概念谈一点看法。。 企业行政是指围绕企业总总目标和子目标的实现所做出出的一系列策划、决策到层层层抓落实的全部过程，这其中中企业制度的建立、机构的设设置、人员的科学配备和效率率第一是基本原则。各部门之之间、人员之间既分工又合作作，大家各施其职，目标一致致，这类似于战争中的一切为为了前线，一切为了打胜仗。。 企业制度服从和受制于党党纪国法，是对企业管理的具具体补充，有令必行，有禁必必止是基本要求，是对企业行行为的必要规范。 策划是为为制定和落实企业目标而做出出的一系列谋划。 决策亦是是在遵守党纪国法、大政方针针、企业制度等基本原则下对对市场规律的把握，使企业目目标得以顺利实现而做出的决决断。决策有其严肃性，一旦旦做出就应有始有终一贯到底底，言而有信、取信于民是基基本要求，不能朝令夕改，半半途而废。 综合协调及监督督系由某个职能部门或某个人人牵头对各部门目标分解及落落实过程的跟踪，督促检查和和服务。是维护企业总体利益益所在，是落实企业目标不可可或缺的重要环节。 用人用用工，用其所长，既要注重能能力更要注重品行。 利益分分配，这是生存所需，劳动所所得和基本动力所在，需要兼兼顾好国家、企业、个人三者者利益，考虑到岗位、部门、、人员间的差异与贡献不一，，适当拉开差距实属正常，但但在现有体制和现行机制下差差距过大又是不合适宜的，至至少是有欠公允的，用人不当当即会直接导致分配不公，所所以我们在操作过程中既要讲讲差距又应讲平衡，否则于情情于理都不通。对此我们不妨妨借鉴于他山之石。怎样实践践“三个代表”，怎样落实十十六大精神，带领大家奔小康康，这是一块试金石。 ““科学管理之父”泰勒说过““科学管理的基本点是坚信雇雇主和雇员基本利益是同一的的和一致的。没有雇员的繁荣荣，雇主的繁荣是不可能持久久的。反之亦然”。西方社会会尚且如此，在所有制完全不不同的条件下，我们似乎更应应该正确处理好生产资料、生生产关系和生产力等诸要素之之间的内在关系，在缺少硬指指标衡量，人为因素居多的今今天，怎样搞好现代企业制度度建设，制定和运用好科学合合理的游戏规则，使企业管理理正规化、制度化、法制化，，成为一种必然。 后勤服务务，指企业辅助性部门为经营营部门和人员做好相关支持及及配合，使其能够全身心地投投入。 对于企业管理中的公公与私，情与法，轻与重，主主与次；具体操作中的轻、重重、缓、急及灵活应对；行政政围绕经营转，经营围绕市场场转的基本理念；对“两利相相全取其重，两害相全取其轻轻”的正确运用和取舍；多规规范，少随意等等乃是企业行行政与经营中的基本要求，以以德治企，理性行政是其根本本所在。 总之，企业行政涉涉及企业管理的方方面面,至至始至终为的都是企业目标和和企业效益，最终的效果如何何，既取决于市场、政策和硬硬件设施，更取决于人。