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败得聪明：失败是聪明的机会 杰夫··许瓦兹朴素的办公室到处堆堆积着空相框，成堆的存货清清单，还有拆开的声音编辑设设备纠缠在一起。这些宣告了了年届43的许瓦兹五年来的的艰辛付之东流。然而，最让让许瓦兹窝心的，并不是他打打碎了自己的梦想，而是因为为他在多年前没这么做。实际际上，在他做了快三年了却连连自己的工资都发不出，在他他把自己出售前一个成功的公公司所得的十万美元花光，在在他妻子因为需要帮手离开PPTA公司和其它社区活动，，在他用完了资金以致无法支支付他的两个孩子的酬劳，还还有当他开始在学院里东挪西西借之时，他就应该行动了。。 这个令令人困惑的现实让许瓦兹无法法13里的那句句“失败不在我的字典里”，，云云。这掩蔽了他们做企业业的长远眼光。时至今日，亲亲身经历给他上了截然不同的的一课。“不管外面如何，只只要勇往直前，这听起来真不不错，而且也确实激励了很多多人”，许瓦兹说，“但令人人痛心的事实告诉我们永不放放弃并不总是对的。拿我来说说，就意味着烧完所有的钱???我的失败不在于冒着风险险去做这个公司；而是任由它它受伤流血，直到枯竭。” 承认失败在某些时候候是最明智的选择。略加注意意，不难发现在经济生活中那那种不计后果的坚持并没有起起到太大的作用。或许，它曾曾经激励了那些只有一块钱和和一个梦想的普通人在渺茫的的机会中成功，而这总是一无无例外地被传媒到处称颂、神神化。而它的负面因素常常被被忽略。要知道，这种“永不不认输”的精神吞噬了多少条条生命，打碎了多少个家庭，，弄糟了人们多少能真正让人人成功的机会。它已经造成了了失败，让人痛苦，也在经济济和心理上为将来埋下了一个个毁灭性的祸根。 承认失败败无须羞愧于心。失败是企业业家精神中至关重要和不可分分割的一部分。即便是那些伟伟人，都曾经跌倒过。拿美国国来说，企业失败的比率逐年年增加（据估计去年有83，，384家公司负债倒闭），，企业家们承受进而战胜失败败的能力日趋重要。众多失败败过的企业家—他们中有的已已经重整旗鼓，有些仍沉沦其其中—认为：公司的创立人，，要像优秀的自行车手，要懂懂得怎么摔跤。 正因为如此，他们们在危机隐现时，仍旧毫不犹犹豫地把人力物力投向那个无无底洞，直到毁灭性灾难的来来临。这样的案例，临床心理理医生和媒体专栏作家斯戴文文·伯格勒斯，已经见得太多多了。 他曾经为青年总裁组组织的十多位创业者治疗过。。“他们都已经被失败彻底击击溃了。他们都很偏执，”伯伯格勒斯说，“通常在一段时时间的压抑之后，他们在心理理上表现为拒绝，或是放纵，，像来个一夜情什么的。这倒倒是克服压抑的一种法子，然然而也是一种危险的拒绝形态态。” 即便是那些公司还正正常运营的创业者有时可能也也会感到极度沮丧。整个失败败过程，先是一步步，然后是是爆发。难道说就看不到危机机已经来临？你有很多盲点——如你低着头往前冲。当你撞撞到墙的时候，就像有人冲着着你的脸重击一拳。你太专注注于荣耀了，根本没意识到眼眼前的陷坑有多深。同样的，，很少有企业主仔细考虑失败败的可能性，直到它真的来临临。所以，他们可能承认从理理论上说会失败。但是，大多多数人对失败的感受并不比一一个16岁的孩子对死亡的了了解深多少。一个典型的例子子就是，当一位企业主被问及及他是否清楚一旦开始他在波波士顿的公关公司，他将有可可能把房子都搭 失败会发生，但怎么才才能经受它们，做到败得聪明明呢？ 不要对自己的家人隐隐瞒。专家们认为，与家庭的的沟通极其重要。“你要做的的第一件事就是让家人也参与与进来。”大卫·法拉利说。。这个现象很普遍，公司的CCEO们觉得应该保护家人免免受恐怖的事实的打击，或彻彻底地拒绝家人参与。“我有有过一位客户，他的公司快撑撑不下去了，”法拉利说。““有一天，他说他得早点走，，妻子要和他一起去乡村俱乐乐部参加一个正式的社交活动动。当时我就想，这家伙真是是蠢不可及。公司都快完蛋了了，他妻子居然还被蒙在鼓里里。还有更糟糕的案例，银行行派了估算师到他们家开始办办理抵押房产强制收回手续，，一无所知的妻人应了门。可可以想到，他妻 寻求外力帮帮助。当麦克·坎迈尔的软件件企业岌岌可危时，朋友们都都无法理解，他说，通常的反反应是，真遗憾那，我应该可可以告诉你的。你应该拥有一一份和我们一样的工作。其实实，我们可以获得很多帮助，，只要你去找。当意识到他的的食品加工公司将很快倒闭时时，吉姆·科尔莫邀请了当地地生意极为失败的创业者共进进午餐。他们中有人遇到过如如何对付银行和可靠的贷款人人，有人被银行退票。不管怎怎样，他们给了吉姆一点希望望。当地的小企业发展中心也也能给予一些有用的建议和提提供安慰。 一位专攻企业学学的哈佛商学院教授，从机会会成本的角度给出如下建议：：要输得狠，输得快。如果让让企业不死不活地撑5到100年，还远不如歇业划算。人人们浪