一体化管末理方案.docVIP

邯郸中材建设有限公司 一 体 化 管 理 方 案 文件编号：HDZC—GLFA—2005 版本/修订：A / 2 受控状态： 受控 发文编号： 编 制：卢燕 刘燕 2005年 6 月 19日 审 核：刘震 2005年 6 月 20 日 批 准：赵惠锋 2005年 6 月 21 日 批准日期2005年6月21日 实施日期2005年6月21日 邯郸中材建设有限公司 发布公司一体化管理方案 HDZC—GLFA—2005一、方案制定背景 公司于2005年1月份在已建立GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系基础之上，又建立了GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。通过公司各部门对环境因素和危险源风险因素的初始评审，共评出了公司环境因素171项，重要环境因素3个（施工中固体废弃物、钢材的资源消耗和施工用电的能源消耗）；危险源风险因素168项，重大危险源风险因素4个（起重机械设备安装和拆卸、吊装作业；高空作业、涂刷喷漆苯中毒职业病、电焊工尘肺）。普遍存在多处不符合标准要求的情况，为实现公司的质量、环境、职业健康安全目标，需要采取有效的管理措施并进行监督管理。特制定公司一体化管理方案。 二、要求： 公司一体化管理方案一经实施，各单位必须严格遵照执行。 各项目部必须编制本部门专项的环境、职业健康安全管理方案； 三、目标与指标： 1、质量目标： 工程质量：单项工程一次交验合格率95%以上，单位工程竣工合格率100%，顾客满意率86%，每年递增1% 2、环境目标与指标： 目标1： 用电三年内逐年万元产值（或单位产值）利用率比2004年提高0.35% 指标1—1：2005年用电万元产值（或单位产值）利用率比2004年提高0.15% 指标1—2：2006年用电万元产值（或单位产值）利用率比2004年提高0.10% 指标1—3：2007年用电万元产值（或单位产值）利用率比2004年提高0.10% 目标2： 施工中用钢材三年内逐年万元产值（或单位产值）利用率比2004年提高0.35% 指标2—1：2005年万元产值（或单位产值）利用率比2004年提高0.15% 公司一体化管理方案 HDZC—GLFA—2005指标2—2：2006年万元产值（或单位产值）利用率比2004年提高0.10% 指标2—3：2007年万元产值（或单位产值）利用率比2004年提高0.10% 目标3： 垃圾分类堆放、统一处理、防止污染。 指标：垃圾分类率、收集率100% 处理率达到环保要求，交给有资质单位100% 3、 职业健康安全目标与指标： 目标1：公司杜绝重大伤亡事故。 指标：事故发生率为0次。 目标2：减少轻伤事故发生。 指标1：轻伤事故发生率为1‰ 指标2：特殊工种持证上岗率100% 指标3：新员工入厂安全教育培训100% 目标3：职业病病历发生为0次。 指标：严格按《中华人民共和国职业病防治法》规定定期给从事特殊工种体检100% 四、评价结果一览表 1、公司环境因素识别与评价结果一览表（另附表） 2、公司危险源风险因素识别与评价结果一览表（另附表） 3、质量过程控制 分为一般过程、关键过程、特殊过程。从人、机、料、法四个方面加以控制。 五、管理措施 1、人力资源部定期以不同形式、不同规模组织公司员工学习质量、职业健康安全、环境方面的相关知识。 公司一体化管理方案 HDZC—GLFA—2005 2、公司各单位要对本部门识别的环境因素、危险源风险因素采取相应措施加以控制管理。 3、项目部要在工程施工前即对本项目的环境因素、危险源风险因素进行识别，并提交公司企业管理部，由企业管理部加以确认。 项目部施工过程中要对识别的质量关键过程、特殊过程在人、机、料、法等方面制定措施 加以控制管理。 5、主管部门要行使监督职能，确保公司一体化管理方案实施到位。 六、职责要求 质量目标的管理 ①各单位要将公司质量目标分解到本部门，并对目标实施情况自我检查、整改。 ②控制方法： a：通过内、外部审核监督检查对目标的落实与整改