银行执行货币信贷政策的调研报告.docVIP

银行执行货币信贷政策的调研报告 一、关于银行贷贷款投放力度有所减弱问题 *月末，全行各项贷款余余额为***万元，比年初增增加***万元，增幅达***％，较上年同比多增贷款****万元，增幅提高**个个百分点，全面完成了省行下下达的信贷市场营销工作目标标。在信贷市场营销工作中，，我们主要抓好以下几个方面面： (一)解决新增贷款款权限上收影响信贷审批效率率问题。年初，省行根据总行行“不良贷款比率超过**％％的二级分行不得转授新增贷贷款审批权”的规定，将我行行法人客户新增贷款（含银行行承兑汇票）权全部上收，导导致我行对客户服务效率下降降。对此，我行认真分析存量量客户现状，发现潜在需求，，以《关于申请***户客户户信贷业务特别授权的请示》》，将情况向省行反映，并多多次与省行相关部室沟通，最最后争取到**户优质客户单单笔新增贷款特别授权****万元及***等**户企业业合计签发银行承兑汇票****万元两项特别授权，为加加大信贷市场营销创造了条件件。 (二)强化对优质信信贷客户的信贷市场营销。在在抓具体信贷市场营销中，我我们将***以上客户列为优优质客户，以其所在行业上限限指标确定其最高综合授信定定量计算，对新建立信贷关系系客户坚持按注册资本倍数确确定授信，努力增加其未来可可用融资空间。同时，我们还还在分支两级行分别确定贷款款重点支持优质客户群体，变变坐门等客为上门营销，努力力发现其潜在信贷需求，并通通过本外币信贷业务联动，贷贷款、承兑、打包、押汇、开开立信用证、保函等多种融资资方式，扩大市场营销份额。。对低风险信贷业务实行“绿绿色通道”，延缓其客户评级级和授信工作，实行贷款在先先制度，前*个***公司、***厂等***户优质客户净增贷款***亿元，也确保了新增贷款高高质量。 (三)建立激励励制约机制，加强队伍建设。。良好的信贷营销离不开队伍伍建设，为此我们将信贷队伍伍建设列为抓好营销工作的重重中之重，努力提高员工的两两个素质，促进其集中精力开开展好信贷市场营销。一是消消除慎贷心理。对***年以以来新增贷款形成不良的，我我们组织分析不良贷款成因，，分清主客观因素，对贷前调调查严谨、贷后管理到位，但但由于客户经营变化等银行无无法控制形成的不良贷款，不不予追究信贷人员的责任；对对贷前调查粗放、贷后管理弱弱化而形成不良的，严惩不贷贷，实现了警示与消除慎贷心心理的双重作用。二是强化客客户经理制建设，实现责权利利对等。我们以客户***年信贷贷专业经营指标通过测算，分分解落实到***名员工，在在全辖推行《信贷专业经营指指标承包方案》，市分行集中中部分人力费用，连同信贷员员工效益工资一同参与承包分分配，由此激发了信贷员工增增加贷款、增加存款、压缩不不良的工作热情。 （一）有关中小企业业信用等级问题 中国工商银银行信用等级评级体系中各项项指标、权重由总行统一编制制、制定，通过微机流程和审审批权限确定相应的信用等级级，各级行、处无权更改各项项指标和权重。但为进一步改改进对小企业的信贷服务，开开拓小企业信贷市场，支持小小企业发展，中国工商银行总总行于***年*月**日下下发关于改进信贷服务、支持持小企业发展的意见，提出实实行区域化的小企业信贷优惠惠政策，根据各地区小企业发发展状况和分行经营管理水平平，在小企业信贷政策上实行行区别对待，分类指导，发挥挥自身优势，加大开拓小企业业信贷市场力度，我行积极争争取列入小企业区域化管理重重点行。列入小企业区域 1、调整对小企业的信用等等级评定办法和信贷掌握标准准。根据小企业的资金结构、、财务状况和经营管理特征，，总行制订了适用于小企业的的信用等级评定标准（试行）），对符合评级条件的小企业业，各行按照统一标准进行评评级。 2、调整贷款审批权权限，简化信贷审批环节。对对低风险信贷业务的客户，可可以不评定信用等级而直接审审批办理贷款。 3、积极创创新贷款产品和担保方式，推推广循环贷款业务和整贷零偿偿还款方式。对为大企业提供供固定配套产品的小企业无争争议的应收账款，可办理保理理业务。在小企业办理贷款时时，可接受自然人以其财产或或权利提供的抵押方式的担保保。 4、建立相应的激励机机制，鼓励信贷人员积极开拓拓小企业信贷市场。建立信贷贷人员收入与绩效挂钩的考核核、分配制度，在科学考核和和评价的基础上，对在开拓小小企业信贷市场中贡献突出的的信贷人员，给予较高的收入入和奖励，以充分调动其工作作积极性，更加努力地开拓小小企业信贷市场。 针对我市中小企业贷款难、、融资难的问题，我行认为应应根据我市经济欠发达的实际际情况，转变经营观念，开拓拓业务创新，利用工商银行先先进的金融工具，支持中小企企业的经济发展。 1、区区别对待，优先支持经济效益益好