银行授信管理部经理述职报告.docVIP

银行授信管理部经理述职报告 锻锻炼自身业务管理能力 ----------述职报告 我于20033年9月起担任授信管理部副副总经理，分管授信管理部的的审查组、出账审核组工作，，主要职责包括：负责公司授授信业务审查；授信出账审查查的组织协调工作；负责制定定公司授信业务的审查要点；；负责对全行审查员业务培训训和指导；负责市行贷审会组组织协调工作；配合部门负责责人完成本部门的工作，部门门负责人交办的其它工作，向向部门负责人负责。另外还主主动担任了授信管理部的规章章制度修订和全行客户经理培培训的组织协调工作。 20004年12月经分行批准，，担任授信管理部副总经理主主持全部门的管理工作。主要要职责除履行分管工作职责外外，还承担对分行信贷管理部部部门和市行领导负责，负责责所辖城区支行信贷业务的正正常健康运作；主持本部门全全面工作，对上级行下达的各各项计划指标和监测指标的完完成情况负责；组织贯彻落实实人行、银监会与总行有关信信贷政策和管理规定，并组织织制订实施具体实施细则和操操作规程；组织对支行和各经经营单位的信贷业务考核；对对向人行、银监会和上级行报报送的信贷业务报表；对信贷贷业务的分析报告的真实性和和完整性负责；按上级行授权权权限对有关信贷业务进行审审核 2004年本本人主要管理工作为分管审查查组和出账审核组的工作，主主持全部门管理工作的时间较较短，所以今年的述职主要对对分管工作进行回顾和评估。。就分管工作的岗位职责要求求，本人基本上尽职地完成分分管工作，保证了全行公司授授信业务审查和出账审核工作作顺利开展，配合分管贷后管管理组和综合管理组的杨辽滨滨副总经理完成了授信管理部部全部管理工作。现将20004年本人主要工作汇报如下下： 全年组织47次贷审审会，审查420个授信项目目，授信项目总金额140亿亿元。其中：审议通过2899个项目上，总金额122亿亿元；上报上级行项目64个个，总金额70亿元。 3700笔出账业务，，金额223.9亿元人民币币,外币1.25亿美元。其其中：贷款260笔，金额883.55亿元；贴现4500笔，金额38.8亿元；国国际贸易融资450笔，金额额1.25亿美元；承兑25500笔，金额110亿元；；保函80笔，金额8.3亿亿元。 2004年是全行“规规范管理深化年”，总行针对对公司授信业务管理工作下发发一系规章制度和管理办法，，本人立足于授信管理部的基基础管理工作，主动承担了全全部门基础管理工作的规章制制度修订、增补工作。对提高高授信管理部的基础管理工作作，理顺内部业务流程，规范范各项业务操作细则，明确各各岗位责任等方面发挥一点作作用。主要基础规章制度建设设情况工作如下： 1、在上上级行下发的各种零散信贷业业务管理办法的基础上，吸收收同业先进科学管理办法的基基础上，结合我行现行管理框框架，制定了《XX银行XXX支行公司授信业务管理办法法》，作为指导我行公司授信信业务全流程管理的系统性法法规，并在2004年进行了了贯彻执行。 2、结合上级级行对分支机构信贷管理部职职能和岗位设置要求，信贷管管理部及时修订了,对信贷贷管理部的信用审查、贷后管管理、数据统计、出账管理、、系统维护、档案管理等管理理模块进行明确的职能定位，，落实各岗位管理人员，明确确交叉辅助岗位，将本职岗位位与对口管理、服务机构（部部门）落实到具体的人员，明明确部门内各岗位信息传递流流程，将行内外由部门承担配配合的工作指定到具体工作人人员，实现授信管理部组织体体系和信息传递的有序运行，，实现了管理工作的落实到人人。 3、通过总结03年国国家宏观经济运行形势，对我我行03年信贷业务管理中存存在问题进行深入分析，依据据总行下发04年信贷指导意意见，在对04年国家宏观调调控政策和经济走势预测的基基础上，我部及时下发《XXX银行XX支行2004年授授信业务指导意见》，从源头头上指导一线客户经理进行业业务开发，保证上半年我行信信贷业务运行始终按照年初制制定规划运行，实现了信贷风风险管理工作风险前移、制度度先行，保证我行全年信贷工工作在国家宏观经济调控政策策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业业在出账管理中发生操作环节节风险，我行在上级行下发的的出账管理要求基础上，对我我行出账审核流程进行优化，，明确了出账环节审核要求，，通过相互制约的岗位控制操操作风险，制定了《XX银行行XX支行出账审核实施细则则》，在各经营机构内建立独独立的出账操作人员队伍，实实现客户经理业务开发和出账账操作环节的分离。对额度内内频繁出账、低风险业务出账账操作存在手续繁琐问题，及及时下发《XX银行XX支行行额度内出账集中处理的通知知》、对符合再转授权条件的的经营机构进行《低风险业务务再转授权通知》。 5、针针对当前各家银行依靠垒大户户追求规模和对集团关联客户户授信额