银行支行副行长XX年度的述职报告.docVIP

银行支行副行长2005年度的述职报告 *支行副行长***述职如下： 2005年年，按照**支行行级负责人人工作分工，本人元月份主要要分管公司部、房地产金融业业务部、风险管理部、老干部部办公室，2～8月份分管计计财部、风险管理部、信贷审审批部、老干部办公室，100～12月份分管风险管理部部、信贷审批部、老干部办公公室，9月份在常州培训中心心学习。现将我一年来的履职职情况述职如下： 对公存存款时点新增2.8亿元，日日均新增3.8亿元； 8.7亿元； 56400万元，完成省分行计划的1106%； 4.76亿元，，累计回收4.75亿元；累累计发放个人住房贷款531165万元。 1.加强自身修养，提高高管理水平。 **支行组织的的各类集中培训，学习内容主主要有领导科学、管理科学、、创新思维、经营战略和策略略、风险投资等。在常州培训训中心学习期间，系统学习管管理理论和案例，开阔了视野野，丰富了知识，经营管理水水平得到了明显提升。 2．贴近市场，贴近客客户，树立科学的发展观。 1000万元（含）以上的客户进进行大规模、详细的摸底、梳梳理与细分，并针对我行的客客户结构现状，制定具体的营营销计划：对高端优质客户，，如交通、事业类等行业客户户，网点大客户、重点客户等等，提供“融智”服务，提升升营销层次，以此增强客户对对我行的**房房地产、对外贸易发展总公司司等大型客户，充分储备优质质楼盘资源，推动了个人住房房贷款业务的健康、稳步发展展。在业务发展的同时，我们们十分注重调整信贷业务结构构、优化信贷资 3．提高风险意识，，强化风险管理，努力实现““双降”。 2005年，我我行把提高资产质量和防范案案件作为工作的重要工作之一一，进一步加大力度，加快步步伐，采取有效措施，建立长长效机制，将降低不良资产和和防范案件“攻坚战”向纵深深推进。根据总行开展的“降降不良 防案件 抓管理 促促发展”攻坚战活动总体部署署，我行提出了“创新监管方方式、加强监管力度、扩大监监管范围、保证监管效果”的的工作思路，以保证信贷资产产质量“双提双降”为风险管管理工作的出发点和落脚点，，风险管理工作围绕“压缩存存量不良贷款、遏制新增不良良贷款”开展。工作中主动思思考，大胆探索、勇于创新，，始终坚持事前预防与事后管管理并重，把风险防,积极开展“风险险管理平台工程”推广工作，，按照制度化、规范化、精细细化的要求，加强基础管理和和内控建设，完成场所文件编编制、风险平台建设等各项准准备工作，共编写场所文件1120份，目前，试运行已经经结束，推广工作进展顺利，，为全面提升风险防控能力，，促进业务健康发展奠定了基基础。 4．转变工作理念，，建立以资本为核心的风险和和效益约束机制，加强财务资资源管理 二是及时时修订出台新的综合考评办法法，调整和完善员工工资分配配办法。为充分发挥综合考评评在业务发展中的政策导向作作用，我行及时对综合考评办办法进行了修订，坚持“按劳劳分配、效率优先、兼顾公平平、公平竞争、规范管理、易易于操作”的原则，引入利润润指标，贯彻差别化管理，综综合考虑网点经营特点、市场场发展潜力、投入产出效益、、人员规模等因素对全行进行行经营目标考核，指标设置更更加科学合理，大大激发了全全行的经营活力，调动了员工工积极性。 三是加大成本管管理力度，严格控制费用支出出。先后制定了《关于加强本本级费用支出管理的通知》、、《关于下达2005年本级级费用预算的通知》等制度规规定，进一步明确了费用预算算编制程序、费用审批流程和和各归口管理部门成本管理责责任，严格费用管理制度。自自觉维护财务预算的强制性和和严肃性，从优化支出结构入入手，严格审批程序，加大重重点项目压缩力度，最大限度度发挥费用支出的有效性。对对本部费用实行预算制，费用用归口管理部门和经营部门按按照费用类别制定详细具体的的费用压缩措施，重点压缩本本部的低值易耗品、计算机耗耗材、招待费、宣传用品费、、印刷费等费用支出 优先保证营业网点刚性费费用的前提下，大力压缩车辆辆使用费、维修费、水电费等等营业网点的非人力费用。 44处闲置房产，压缩净值3000多万元；完成5台闲置运运钞车的处置工作，压缩净值值近14万元。 5．加强信信贷审批质量管理，提高审批批效率。 1个工作日内审批完完毕；对低风险信贷业务，各各网点到指定的审批点进行审审批，保证随到随批；信用等等级认定采取与授信项下项目目同时上会审批，保证2个工工作日内出具认定结论；对于于个人类信贷业务，1-7笔笔在4个工作时内完成，8--15笔在1个工作日内完成成，15笔以上在2个工作日日内完成审批；对3个工作时内审查完毕。同同时，做好项目回访及调研工工作，多次组织审批人到贷款款企业进行项目调研，现场交交流，使理论和实际相结合，，同时，按照省分行的要求完完成了关于开发区信贷