镇党委书记述职报告.docVIP

镇党委书记述职报告 20033年4月，我由涪西镇调任太太和镇党委书记，9月兼任县县城工作委员会书记，全年四四分之三的工作在太和镇，现现将我一年来的履职情况汇报报如下，请予评议。 16万人口、3000多党党员的大镇的班长，这个镇的的兴与衰，发展速度的快与慢慢，社会秩序的稳定，都将与与我有很大的关系。我也清楚楚地看到，改革开放数十年来来，通过历届党委政府的不懈懈努力，人民群众的自强不息息，实干苦干，太和镇已经奠奠定了良好的发展基础，形成成了较好的发展势头，积累了了一套较为有效实用的工作方方法 今年四月，初来乍乍到，首先遇上的就是一场突突如其来的“非典”考验，55月3日，县委决定，县城地地区的“非典”防治由太和镇镇全权属地管理，近20万人人口的县城，从预防知识宣传传到一家一户的流动人口的情情况申报，一项一项都需要落落实，在组织干部、发动群众众抗击“非典”的工作中，几几乎两天一会，每天一报，硬硬是在较短的时间内印发宣传传资料40多万份，组织了338个医学流调组，抽派个体体医生48名，对返乡人员进进行14万人次跟踪调查，因因组织工作出色，被省委表彰彰为“先进党组织”。虽然非非典防治占去了我上任伊始的的大量时间，但我深知，作为为一班之长，我觉578万万元，农民人均纯收入达到33200元，比去年人均增加加160元，正是基于这样的的工作思路，今年许许多多的的重 决策是领导工作的灵魂，，作为主要领导干部要善于决决策，科学民主决策，果断决决策，决策正确与否，关系到到事业的兴盛衰败。今年以来来，太和镇面临的重难点工作作比较多，如村组改革和社区区建设，都是一些新生的工作作，需要在认真研究，吃透情情况后做出正确的决策。村组组改革，我们采取纯农业村下下派干部作支书，城郊村下派派干部作副书记的办法，既达达到了精简的目的，又确保了了村党支部的战斗力。又如社社区建设，我们拿出12个岗岗位面向社会公开招出，既实实现了居委向社区的平稳过渡渡，又使社区干部达到了知识识化，年青化。又如今年5月月份，城南河堤征地拆迁，群群众阻力较 在决决策过程中，我比较注意集思思广益，充分发挥党委班子的的集体智慧。我深知，如果领领导班子不团结，不但涣散斗斗志，削弱战斗力，而且妨碍碍发展。在工作中，我注意自自觉地营造团结氛围，充分协协调好班子成员的关系，充分分调动大家的工作积极性，尽尽可能做到“素质互补，气质质互补，优势互补”，在重大大问题的决策上，如工作目标标的制定、管理制度的修订、、经委的改革、人事调整以及及征兵工作等，都是通过党委委会来进行民主决策。在工作作中，我坚持对班子成员的工工作给予充分信任，理解和支支持，使人人头上有任务，个个个手中有职权，充分尊重每每个成员的积极性和创造性，，让他们在其分工的范围内，，心情舒畅地工作，对一些难难点工作，自己坚持直接参与与，接触矛盾，解决矛盾。如如征地拆迁，自己多次深入到到保河村、蟠龙村与钉子户座座谈，转化他们的思想，疏通通他们的抵触情绪，使他们成成为重点建设工程的支持者。。 我认为，领导者，不仅仅是一位善于决策者，而且也也应当是一个脚踏实地的实干干者。我比较注意在工作中身身体力行，关键时候善于抓中中心，破难点，突亮点。我镇镇财政税收，每年都是一个难难点，我调入太和镇后，首先先就对地税所的工作进行调研研，与世钢同志一道深入地税税所，分析税源，制定新的增增收措施。武安学校建修形成成的一百多万元债务问题，一一直困扰着太和镇，政策不准准筹资，建筑老板要收钱，甚甚至多次要关校门，在这种情情况下，我和镇相关领导一道道不回避矛盾，多次主动与教教育局协调，把债务转交给了了教育部门，使矛盾得到了缓缓解。又如子昂街道办事处的的阵地问题，我和世纲多次请请求县府领导来镇调研，并不不厌其烦同民政局、建设局进进行多轮协调，最终使子昂街街道办事的陈地得到了圆满解解决。今年的几项重点工程，，时间紧，任务重，难度大，，我都坚持每两天到现场去督督导，把工作进展情况、措施施落实情况牢牢抓在手中。 作为一个班长，我比较注注意从处理改革、发展、稳定定关系的大局出发，带好班子子和队伍，解决好涉及大多数数群众切身利益的群众普遍关关心的一些热点和难点问题，，随时想群众所想，急群众所所急，解群众所难，帮群众所所需。涪江三桥和防洪堤建设设，数百户农户将进入新建小小区，能不能按时还房，能不不能妥善解决分房问题，直接接关系到老百姓的利益，也关关系到全镇的稳定大局，因此此，从小区地基的确定到分配配方案的制定，我都坚持尽可可能亲自参加方案的制订，做做到尽可能让利于群众。对来来信来访的群众，我都坚持亲亲自批阅和挤出时间亲自接待待，由于工作比较细致、深入入，全年没有出现重大的闹事事事件，较好地维护了全镇的的稳定。 一年来，我始终终把党风廉政建设和反腐败工工作作为自己工作的重心，切