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项目经理述职报告 一、战胜重重重困难，施工迎难而上 1、克服了*****等诸多多困难　 2、资金紧张张 3、气候恶劣 1、、进一步完善各项安全质量规规章制度、完善管理体制 244名。将安全工作提高到了前前所未有的高度。质量方面，，绝不放松，强化强施工过程程控制，坚持施工质量检查制制度，严格执行“自检、互检检、交接检”的三检制度，使使质量问题在每道工序作业中中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员员工生产积极性 3、提高生产产效率，降低生产成本 4、加强强成本控制，强化数据管理，，确保数据真实性 8日定期召开成本分分析会，认真分析上月存在的的问题，找出不足，层层落实实，下月改进，要求各项对比比实现数据化，数据必须真实实可靠，施工现场的每一个环环节，层层控制，每道工序都都做到有据可查，为了确保数数据的准确性，做到每班质检检工程师和领工员进行现场收收方互相复核签认，确保了数数据的真实性。 5、文文明工地建设 322人。专门进行文明工地建设设相关工作，保持工地卫生清清洁，使道路干净畅通，洞内内道路干净整洁，在渗水较大大，无轨运输的情况下随时都都可穿皮鞋进洞。各种设备物物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 7、关心员工生生活，处处都想着员工的疾苦苦 三、及时时总结，及时调整