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商品部绩效考核试行方案
From 自：商品部
ReP 呈报：法创集团总裁
Cc 抄送：法创财务部
Date日期：2012年12月07日
Sub主题 ：绩效考核试行方案
本次绩效考核主要由三个方面组成：
一、两个环节：①绩效面谈；②填写绩效考核表。
二、三个指标：
①同期销售增长率（目标同比增长10%）；（权重50%）
②调货发货效率（低成本，高效率）； （权重20%）
③报填写及时性。 （权重30%）
三、考核奖金：每人500元奖金额。
具体操作流程：
首先进行绩效面谈。明确绩效考核的目标：提高工作效能。沟通三个指标的量化办法，目前方案是：
同期增长率（50%）250元 调货发货效率（20%）100元 报表（日、周、月）（30%）150元 负责店铺同期增长10%——250元奖励 （发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）50%——100元奖励 除季报表外，每月需交31份报表。每迟交一次扣除5元。 10%负责店铺同期增长9%——225元奖励 50%（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）40%——75元奖励 9%负责店铺同期增长8%——25元奖励 40%（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）30%——50元奖励 依次每个档次减少25元 30%（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）20%——25元奖励
奖金算入每月工资结算，另也可以每月考核后，单独发放。
商品部
12/7/2012 8:48 PM
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