科技期刊集团化、集约化发展的几个关键要素.docVIP

科技期刊集团化、集约化发展的几个关键要素 　　【摘要】科技期刊的国际化、数字化发展进程，促使我国科技期刊并购、整合、重组，走集团化、集约化发展道路。目前，我国科技期刊“各自为战”“点多面广”的分散局面以及受传统固化思想和市侩利己思想影响的现状，为科技期刊重组与整合带来了巨大压力。对此，本文紧紧抓住以科技为引领这个前提，牢牢把握人才队伍和集约化管理这两个关键，阐释科技期刊的集团化、规模化、集约化发展途径，以期起到抛砖引玉的作用。 　　【关键词】科技期刊；集团化；集约化；关键要素 　　【作者单位】马茂洋，国家安全生产监督管理总局中国煤炭工业协会会刊副社长。 　　走集团化、集约化发展之路，是在20世纪之初就提出来的现代企业发展道路。20多年过去了，有一些企业着实走上了集团化道路，但并未走上集约化发展之路。有些企业打着“做大做强”的旌旗，贪大求洋，整合不良资产，并购亏损企业，一边高喊“去政府职能”，一边加大任命各种“官衔”力度。整合后盘子大了，子公司和孙公司多了，自然，需要的“官衔”也多了。某企业整合后，副处级以上干部达上千人之多，集约化发展只能是纸上谈兵。目前，我国科技期刊数量众多，办刊主体分散；新闻出版主管部门认可的中英文科技期刊有5000多种。面对我国科技期刊“点多面广”“各自为战”的分散局面以及受传统固化思想和市侩利己思想影响的现状，科技期刊走集团化、集约化发展之路可谓举步维艰。 　　现在我来谈谈科技期刊集团化、集约化发展的几个关键要素。 　　一、 小步快跑，加快区域并购整合与行业并购重组 　　大家一谈到科技期刊并购整合与重组困难，就笼统地说是体制的原因，这是一个误导。体制并不阻止整合，阻碍整合的其实是人而非体制。国家新闻出版广电总局早就提出要“鼓励业务相近、资源相通的新闻出版企业跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制进行并购重组”。因此，阻止整合是期刊人自身的原因，主办单位领导的原因，主管单位领导的原因。这些人害怕失去权力和利益，思想极其狭隘，这显然不是做期刊的心态。具体到科技期刊，期刊人、主办者、主管者也不是办刊的心态，不愿意被整合重组，不愿意将科技期刊推向市场，宁愿养着与被养着。这是制约科技期刊发展的瓶颈。 　　要想打破这个瓶颈，我们必须从利益出发，对期刊予以评估，以法人治理结构，成立股份制公司，让原来的期刊隶属者持有一定的股份（要高于原来养与被养的利益分成），或通过市场评估一次性买断股份。如此看来，区域整合重组或者是行业内整合重组比较现实。以煤炭行业为例，现有46家科技期刊，可以整合到煤炭学会旗下，成立中国煤炭科技期刊有限责任公司。我们可以借鉴北京卓众出版有限公司的模式。卓众旗下现已有20多种期刊，较之中国科学出版集团属于小众规模，容易模仿。目前，中国科学出版集团位列中国出版集团之首，在全球出版集团中排在第十位，其目标是在5年之内旗下拥有的期刊由235种提高至1000种，但与爱思唯尔旗下聚集了2400多种高水平期刊相比，还有很大的差距，可见我国科技期刊集团化之路是漫长的。 　　目前，国际大型科技出版商的期刊出版已经产业化、集团化、垄断化，而且近年来开始抢滩中国市场，对中国的科技期刊资源展开激烈竞争。相比之下，虽然中国有近5000种科技期刊，但点多面广非常分散，仍处于各自为战的状态，且学术影响力不大、发行能力较弱、竞争力不强。因此，我们必须抱团取暖，先组成小分子团，加快区域并购整合与行业并购重组。行业并购重组是迈向集团化发展的关键一步，不仅煤炭行业，石油、化工、农业、林业、医药、教育、航天、建筑等都可以成立自己行业内的科技期刊集团（中心）。跟随科技产业化步伐，借助“一带一路”的利好，科技期刊集团不仅可以带领我们走出去，还可以把60个国家的科技期刊建设也带动起来。这个梦不仅要做，而且要做成现实。 　　不言而喻，科技期刊并购重组走集团化之路，不仅提高了刊物质量，也确实达到了“众人拾柴火焰高”的效果。我们可以通过集成科技期刊的优质内容，烧旺数字化出版内容服务这把火。同时，还能在印刷、发行、广告、宣传等经营活动方面为其降低成本、增加收益，扩大期刊的影响力，集聚资源，形成规模效应，形成科技期刊竞争优势。 　　二、科技期刊集团化和集约化发展，科技引领是 　　前提 　　科技期刊引领了科技的发展，然而在现实社会生活中，科技期刊却变成了御用工具和“俾奴”。当然，在期刊上发表论文的不乏发明创造之人、科学研究之人、科技转化之人，但在实际工作生活中，更多的人是为个人评职称而为之，为大学教授年终考评而凑之，为讨好企业领导而媚之，为个人赚钱而代之，等等。这不正是把科技期刊视为“俾奴”了吗？ 　　目前，我国科学家办刊主体地位缺失。大部分期刊由编辑部办刊，虽然各期刊都有自己的编委会，但编委会职能发挥并不充分，没有激发科学家办刊的积极