.竞争者分析.概要.ppt

（一）财务状况分析 如福特汽车公司的存货周转率低于行业平均值，公司由此采取通过较低数量的存货和准时化生产来运作的方式，确保了公司的生产每年都能持续增长。 （二）产品定位分析 福特汽车公司的市场份额为23.4%，在行业中居于领先地位。但福特并没有沾沾自喜，公司认识到，市场现状使得任何一个品牌想要与大多数厂家拉开距离变得越发困难。鉴于此，公司致力于汽车式样和质量上对竞争对手的领先，Taurus型车取得了巨大成功。 * （三）市场营销能力分析 在诸如广告、促销、推销、分销等基本营销手段方面，福特已经大大落后于国外竞争对手了。福特汽车公司认识到，只有通过更具创造性的营销和更具影响力的宣传，福特汽车公司才有希望促使经销商支持它的新式样和新设计。 （四）设施及设备状况分析 福特汽车公司一直投资于生产设施以保持其竞争力。为提高效率，福特汽车公司计划以更低的库存和更准时化的生产来利用其设施及设备。除此之外，福特汽车公司还计划应用计算机控制的机器人，配合使用于以精确检测为目的的红外线超声波技术来辅助生产过程。 * （五）组织文化分析 20世纪80年代以前，福特汽车公司采取的是专权的管理模式，很少有职工参与管理。然而今天，福特汽车公司产生了新的组织文化，公司鼓励职工参与管理，还通过提供大量的实地教育课程鼓励员工接受终生教育。 * 福特汽车公司的