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七、初步施工组织计划格式 初步施工组织计划 标段号： S230B-A4 第一章 编制依据及编制原则 第一节 编制依据 本施工组织设计是根据 230 省道吴江北段养护改善工程路基、桥涵工程的施工招标文件、图纸、规范以及交通部的有关施工规范、规程、标准，并结合本单位的实际情况和多年的施工经验，通过实地考察编制严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。S230B-A4 标：主要施工内容为 第一节　施工组织机构 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织各专业优秀人员成立项目经理部，项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督，协调对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配，协调施工中出现的问题等，项目经理部设经理、总工程师、总经济师、总会计师、质检工程师和工程部、质检部、经营部、材料机械部、财务人事部、试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。全标段生产部门拟设两个工区：路基工区和桥梁工区。路基工区负责本标段路基填挖方、涵洞、防护排水工程施工