产业运筹管理策略规划实务探讨（PPT 32页）.pptVIP

產業運籌管理策略規劃實務探討 遠擎管理顧問公司 總顧問 郭浩明 供應鏈管理與運籌管理的不同 運籌管理的範圍 Demand Planning/forecasting Order fulfillment Procurement Plant and warehouse location selection Manufacturing Inventory management Traffic and transportation management Return goods management Performance management system 運作模式的變更 宏碁集團第一次再造之時代背景 -1992 成品運輸時間太長 CPU, HDD, SIMM 降價速度太快 設計變更太多 庫存及呆滯料壓力 降價及利潤壓力 宏碁如何推動全球運籌策略?--- 第一次再造宏碁 --- 宏碁如何推動流程再造? Fast Food Business Model(1) 設計篇 ~ DFA/DFD (模組化,易組,易拆,易維修) 生產線: 30人/班 --- 18人/每班 產能: 250台/班 ---- 500台/班 CPU Chip Up 技術(易昇級) 減重計劃(空運:材積重---實際重) HSF包裝(海運:8台每棧---32台每棧) 宏碁如何推動流程再造? Fast Food Business Model(2) 擴廠篇 ~ Uniload全球佈點策略 成吉思汗特攻隊 26個國家vs.35個據點 Global Sourcing, Local Purchasing 空運, 海運的應用要點 Drop Shipment的應用 Uniload 材料供應策略 空運 : 體積小的, 市場變化大 Main Board, Cards, ...... 海運 : 體積大, 市場變化小 Housing, Monitor ,..... Local Purchasing: 貴重, 且市價變化大 HDD, CPU, Memory, CD-ROM, ...... Local Supply: 地區性之材料 Manual, Carton, Label, ... 宏碁的全球擴廠理念 著重於市場之開拓,而不是人工成本之考量. 接近客戶,在客戶需要時,才依客戶之需求製造商品,並將商品依約定之時間送達客戶指定之地點 就地取才,材,財 宏碁流程再造之成效 宏碁集團之營業額 1993 達US$1.8B G/R 50% 1994 達US$3.2B G/R 80% 1995 達US$5.8B G/R 70% 庫存水準: 1995 vs. 1993 降低約45% 客戶滿意度大幅提高 Time to market 速度加快 企業流程改造成功的關鍵 有強勢的領袖領導 有足夠授權及能力的改革小組來推動 有創新的構想加入,能打破現有格局 新流程比現在的流程更快速,有效益 必須考量人事組織變化的衝擊及因應對策 不斷溝通,宣導,與訓練 Dell 運作模式興起- IT 的有效應用 Global SCM changes and Trend Global SCM changes and Trend Global SCM changes and Trend Business Model與料號之關係 Business Model與工程變更之關係 BTC System Architecture BTC System Major Functions Real Time Web Ordering On line product pricing Real time BOM generation Assembly to customer order On line order tracking Modularize Testing system Global Logistics Arrangement Worldwide MFG/Assembly location consolidation. Regional Logistics operation focus Manufacturing - outbound logistics by air Other RBU territory- Regional distribution VMI Long term partnership with key forwarders Order Tracking and forwarder management system Location Selection Criteria Manufacturing sites Technology infrastructure Vendor Capabil