企业内部管理督查制度.docVIP

企业内部管理督查制度 一、督察原则与方式 1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心，与现场管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。 2、实行两级管理督察。一是各分场（厂）对各自所属单位进行督察；二是总场对各分场（厂）进行督察。以各单位内部督察为主，总场定期对各单位的督察情况进行调度。 3、采取专业督察与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定点的全方位督察。 对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况进行督察。主要包括： 1、管理制度的贯彻落实 2、企业管理情况 3、招（议）标管理 4、工程项目管理 5、应收账款 6、原材物料的管理 7、产成品的库存、销售管理 8、生产过程中的工艺管理、设备管理、安全管理 9、人力资源管理 10、现场管理 11、劳动纪律 12、信息管理系统的使用情况 13、生产经营工作中的其他方面。 督察小组对各单位生产经营管理情况认真进行督察，对存在的问题进行科学分析，着重查找主观原因，并及时通知该单位限期整改。如发现未按督察组要求进行整改的，通报批评并扣罚主要负责人及单位年（岗）薪。对存在严重违章、违纪和管理混乱的单位，由督察组提出对该单位主要负责人或班子进行调整或诫勉意见，报总场研究后按有关程序处理。 四、组织领导 为了保证管