广宣促销物d资管理办法.docVIP

广宣促销物资管理办法 为了加强广宣物料管理，合理利用有限资源，扩大宣传效果，提升品牌形象，促进销售增量，结合现阶段广宣物料管理的实际情况，特制定本办法。 1 本办法适用范围 重庆轰轰烈摩托车销售有限公司全体驻外营销人员及轰轰烈代理商。 2 计划管理 2.1 广宣物料计划管理。每季度第一个月上旬，驻外营销人员征询代理商意见，代理商结合自身安排的促销活动计划，编制下一季度广宣物料需求计划报营销管理部审核，总经理批准。营销管理部汇总代理商需求计划，编制下一季度广宣物料制作计划，报总经理审批后交市场推广部审核制作。 2.2 平面印刷品计划管理。每季度第一个月上旬，驻外营销人员征询代理商意见，代理商结合自身安排的促销活动计划，编制下一季度平面印刷品需求计划报营销管理部审核，总经理批准。营销管理部汇总代理商需求计划，编制下一季度平面印刷品制作计划，报总经理审批后交市场推广部审核制作。 2.3 市场推广部根据公司促销活动总体安排和新品上市推介计划，编制季度或年度广宣物料和平面印刷品制作计划，报总经理批准后安排制作。营销管理部根据市场推广部提供的广宣物料或平面印刷品清单，结合代理商年度销售品种、销量及促销活动计划，分配代理商广宣物料或平面印刷品数量随车发运给代理商。 3 广宣物料及平面印刷品制作合同管理 3.1 市场推广部根据需求下达广宣物料或平面印刷品制作计划流程单，并明确工艺要求、制作质量、交货时间等要素，由后勤办统一发放标书，采用价格比较法方式进行招标制作。 3.2 后勤办代表公司，按照市场推广部制作计划流程单要求与中标单位签订广宣物料或平面印刷品制作合同。 3.3 制作公司在批量制作前，应提供样品交市场推广部评审，报总经理确认，市场推广部对总经理确认后的样品进行封样，并妥善保管样品，用于收货时作为验收标准的比对依据。 3.4 该批广宣物料或平面印刷品合同制作完毕后，将合同和所有与合同有关的资料按批次装订成册保管备查。 4 广宣物料或平面印刷品出入库及在库管理 4.1 广告物料或平面印刷品的入库管理。 4.1.1 广宣物料或平面印刷品入库。必须严格按照合同规定和封样标准验收，认真核查和清点品种、规格、质量和数量是否与合同规定一致，如不符或质量的及时主管领导 销售公司 流程名称 广宣物资需求计划申报 层 次 代理商 任务概要 市场促销或产品推介 单位 需求单位 营销管理部/PDM组 推广部及相关部门 领导及相关人员 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 代理商申请广宣物资发放工作流程 单位名称 销售公司 流程名称 广宣物资需求计划申报 层 次 代理商 任务概要 市场促销或产品推介 单位 代理商 营销管理部 售后服务部 总经理 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司统一分配广宣物资发放工作流程 单位名称 销售公司 流程名称 公司分配广宣物资制作 层 次 代理商 任务概要 市场促销或产品推介 单位 代理商 营销管理部 相关部门 总经理 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  No Yes Yes No Yes No No No Yes Yes No Yes