79何謂五力分析企業該如何進行五力分析試圖以一家.docVIP

Chapter 7 9.何謂五力分析？企業該如何進行五力分析？試圖以一家公司為例說明其所面臨的環境。 潛在進入者威脅 只有能力進入原有業者所經的現有市場，但尚未進入的組織。 關鍵在於：進入障礙(barriers to entry)的高低 進入障礙：潛在進入者欲進入該產業所需克服的代價 現有競爭者 指現有產業內競爭者間競爭的程度 競爭程度強弱會影響廠商間的獲利情況 替代品威脅 指其他產業的產品可提供類似本產業產品的功能，滿足消費者需求 技術上的破壞式創新也會造成替代品的威脅程度增加 購買者的議價能力 指下游購買廠商或消費者，相對於企業本身的談判能力 供應商的議價能力 指上游的供應商，相對於企業本身的談判能力。 11.何謂BCG模式？並說明其所使用的目的與重要性。 策略性事業單位(strategic business units, SBUs) 在集團企業內，可以獨立進行事業規劃，擁有獨特使命、經營方式、競爭者，以及利基市場的事業單位 投資組合策略(portfolio strategy) 為集團企業找到一個平衡且多元化的事業單位組合，以避免過渡依賴某個單位事業的策略模式 將集團旗下的各事業單位根據其產業成長率與市場佔有率兩個構面，區分成明星事業、金牛事業、問題事業，以及苟延殘喘事業，以評估各事業單位所需的現金流量，以及事業單位未來的發展策略 明星事業(star)兼具競爭優