建设投资管理大纲三)7.2..docVIP

十三、建设投资管理大纲 一、建设投资的大纲、投资目标 大纲： 项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。 项目管理目标；包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。 质量目标方案；包括：招标文件或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施。 工期目标和施工总进度计划；包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。 施工合同管理；包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。 工程信息目标;包括: 项目信息管理的内涵, 相关的信息管理工作, 信息管理手册的主要内容,信息管理部门的主要任务, 施工方信息管理手段. 档案管理;包括：人员职责档案管理收集归档范围归档要求档案的借阅与复印档案的保密管理档案的销毁 表现为以下几种情况： 在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。这是最理想的情况，是投资控制追求的最高目标。 在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。 实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资