李晓蕾度管理与监督研讨会汇报.pptVIP

通过体系推进员工不仅掌握了“安全的作业方法”还掌握了“怎样做才能保证安全”。例如：219队为山地施工，山高路险，施工中班组长组织员工对包药、下药作业进行了工作循环分析，通过全员参与，对作业进行风险识别和评估，认为当前制定的作业方案需进行变更，后经过讨论，改变了作业方案，采用集中下药的方法作业，降低了风险系数。 知识多了 在工作中遇有非常规作业或特殊环境，例如登山、涉水、往山上吊钻机等作业时现场指挥人员还能够主动组织员工开展工作安全分析，识别、评估风险，制定作业方案，为项目的安全运行提供了保障。 一、以体系推进为主线开展监督工作 二、地震队对体系推进的认识 三、问题与建议 人人向前一小步 安全跨进一大步 目前个别地震队对存在的隐患和违章事件上报问题上不能正确的认识，意识不到资源共享的真正意义，在管理层的思想上还存在内部消化、内部解决的思想，不能为公司HSE管理提供全面的数据。 隐患上报避重就轻 为激励员工参与隐患上报，应完善奖励机制，调动员工的积极性，目前个别单位隐患奖励措施还没有完全落实到位，部分员工隐患上报的积极性不高，不能全面得到真实准确的信息。 隐患上报奖励机制不完善 人人向前一小步 安全跨进一大步 目前配备的GPS监控系统有一定的局限性，只能在通讯网络信号覆盖地方使用，而我们的施工部分区域在沙漠、戈壁、山地等