2014一级建造师建设工程项目管理内容.docVIP

1.设计准备阶段项目管理的任务 (1)设计准备阶段的投资控制 1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证； 2）编制项目总投资分解的初步规划； 3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案； 4）编写设计任务书中有关投资控制的内容； 5）对设计方案提出投资评价建议； 6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算； 7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行； 8）编制各种投资控制报表和报告。 (2)设计准备阶段的进度控制 1）分析和论证总进度目标； 2）编制项目实施的总进度规划； 3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案； 4）审核设计进度计划，并控制其执行； 5）编写设计任务书中有关进度控制的内容； 6）编写各种进度控制报表和报告。 (3)设计准备阶段的质量控制 1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能； 2）协助业主确定项目的质量要求和标准； 3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案； 4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册； 5）编制设计任务书； 6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求； 7）编制设计竞选总结报告。 (4)设计准备阶段的合同管理 1）分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划； 2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案； 3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出