GMS缩短制造周期教案.pptVIP

SGMW-GMS缩短制造周期 —SLT作组 培训目的 理解GMS缩短制造周期的概念； 认识当前与GM-GMS的差距； SGMS-GMS缩短制造周期工作内容； 结合本部门，应用GMS缩短制造周期管理。 培训内容 缩短制造周期概念； GMS-SLT小组评价结果； SGMW-SLT工作标准内容； 录相：五菱生产制造物流现状 结合GMS进行讨论 总结 短制造周期概念 缩短制造周期： 通过合理的规划，利用“三现”运作思想，精益生产管理，降低成本，提高对客户的响应度。 GMS-SLT 要素内容 SLT小组评价认为： GMS中的缩短制造周期原则，指明了有关工作要点，及发展方向，更有利于持续改进工作开展； 五菱现状工作中基本上有所涉及，但仍存在较大差距，缺乏系统性，急待改进； IT需求响应准确； 仓库配送外租外包，物料直供管理； GMS管理理念的应用，将可系统地解决五菱现状工作问题，为公司的跳跃式发展打下良好基础。 要素初步评估结果 单项评估结果 SGMW-SLT 内 容 一、物流规划 要素内容包括： PFEP（单一零件规划） 仓储/缓冲区规划与设计 地址系统； 包装设计 风险管理 物流规划 定义： 物流对象运作前，对各物流环节（地点）、线路、运输方式、FIFO、节拍和包装等方面进行合理规划设计。 目的： 1、 合理利用资源，可持续发