医院06年行政管理工作总结.docVIP

医院06年行政管理工作总结 一、科室在医院党支部的正确领导及关心支持下，得到正常有序发展。 加强政治学习：认真组织科室人员学习“三个代表”重要思想，使科室人员树立正确的人生观、价值观。进一步加大管理力度，加强本科室工作人员的思想教育，同志之间相互信任，相互帮助，工作协调合作；使科室人员逐步认识到提高业务水平和工作效率、速度，转变思想观念，树立服务一线科室意识、服务病人意识、服务社会意识，搞好后勤保障工作，才能满足一线科室需求、病人需求、社会需求。 加强业务学习：每一周认真组织一次科室人员业务知识学习（交叉岗位学习），使部分后勤工作人员都能利用现代化结算工具电脑的资源共享性，一个系列的工作一次性完成，即节省了人力，又提高了工作效率。结合医院各项管理制度，完善制定科室考评制度，每季度末，并结合平时德、能、勤、绩四个方面，对科室人员进行考评，并详细记录，作为年末奖惩依据。 二、服务临床，搞好后勤保障 1、积极完成医院内部日常人事工资变动、保险、劳资、财务等工作。财务上接受了各级政府和上级财务部门的重点检查，结果认定：收支管理规范，未发现违法违纪情况。 2、按规定对各科室各项经济往来进行了会计核算，提出了 3、清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作，这次清产 62.8万元、应收款71元），并核实人员状况、收入渠道、支出结构等情况进行自查，按规定没有清查出任何问题，为深化财务预算制度改革和加强我院财产监管工作奠定基础。 4、按年初计划按期定时到技术监督部门，检测医院各种仪器设备，保证各项设备符合国家计量标准。 5、检修医院的所有电路、上下水管道、暖气管道，和平时 6、抓好车辆年初全面维护工作，和平时车辆的保养，确保 7、改善医院整体卫生环境，按照医院党支部的医院整体部 三、存在的问题 1、科室人员思想观念没有完全转变，还停留在以前，没有创新意识，逐步教育科室人员树立正确的人生观、价值观。 2、科室人员业务水平有限，不能适应现代管理模式，业务知识有待更新； 3、安排布置的多，检查落实的少，个别工作不到位，没有及时解决，使矛盾比较突出； 4、科室人员工作主动性和积极性差，只能在领导安排和督促下完成任务。 2007年的工作部署 1、做好医院后勤工作。 2、解决洗衣房房屋和设备。 3、抓好医院的卫生整洁，给病人一个安全、卫生、整洁的就医环境； 4、根据乌市医保、十二师医保、兵团医保的要求，促进科室人员业务水平的提高，搞好医保工作； 5、加强学习转变思想观念，使科室人员逐步认识到提高业务水平和工作效率、速度，转变思想观念，树立服务一线科室意识、服务病人意识、服务社会意识； 6、行政管理科按照医院党支部工作部署，搞好住院楼的改造工作和配套工作。 愿在今后的工作中，加强科室的业务学习和政治学习，提高科室人员的自身素质，牢固树立服务意识，努力提高业务水平和工作效率、速度，减少病人结算时间，以高效无差错的优质服务，留住每一位病人的心；开拓工作目标，做好医院各项工作。 rural grassroots cadres, plans to train 1000 village secretary of the village Party branch.(three) actively promote grassroots cadres election work. Under the unified leadership of the party organization, to strengthen grassroots organizations direct work, standardize the election work rules and procedures, in the designated candidate, open competition to democratically elected branch secretary at the same time, actively and steadily the development of Township, streets and other grassroots organizations in the direct election of the pilot work, on the basis of summarizing the experience and gradually expand the scope of the pilot, and gradually formed a set of measures and cadres election system.(four) to strengthen