现场主要管理人员作及职责.docVIP

1、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可以引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作，具体内容如下： （1）认真做好扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。 （2）熟悉和审查施工图样 建设工程在施工前应研究熟悉设计图样的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况，以便编制施工组织设计、提高各项依据。按图样自审、会审和现场签证等第三个阶段进行。图样自审由我公司进行，写出图样自审记录，图样会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图样会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图样现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计 签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图样时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。 现场主要管理人员工作及职责 （1）项目经理 1）对生产、经营管理工作全面负责 2）负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 3）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实