绩效考核办法(西版)222222222.docVIP

绩效考核管理办法 （试行版） 编制： 审核： 批准： 1.0 目的 为使公司战略目标真正落到实处，通过组织体系把战略目标落实到每个人头上，给每一个职位都赋予战略任务，为每位公司职员制定有效的绩效目标，使战略、职位与人合为一体，通过绩效目标的制定使公司的战略目标层层传递下去，从而客观公正的评价员工的实际工作效果，并依据考核结果科学指导分配、实施奖惩，以激发员工的聪明才智和创新激情，保障公司的可持续发展。 2.0 适用范围 适用于本公司除计件工资人员以外的所有管理人员、计时人员岗位。 原则 3.1 关键考核原则：以《职位说明书》为蓝本，分解最关键的工作目标和任务，按分解后制定的考核项目、权重、目标和建立相对应的考核数据对职员进行考核。按对应的岗位职责设置最关键的项目进行考核，但最高不超过8项。 3.2 部门制约原则：本部门考核数据链由相关协作部门提供（《工作联络单》、《质量检测报告》、ERP流程数据、各类工作记录表单等）相关证据并进行相互考核签字。 3.3 有错推论原则：按照“有错推