胜利物探公司现代全管理体系的实践.docVIP

胜利物探公司现代安全管理体系的实践 摘要：本文以胜利物探为例，探讨了现代化hse管理体系在公司生产经营中的实际应用。 关键词：胜利物探安全管理体系实践 近年来，胜利油田物探公司（简称胜利物探）快速发展，施工区域由原来的胜利探区，延伸到国内多个省区甚至国外，施工地表由原来的平原，到沙漠、戈壁、山地，也为企业的科学管理提出了前所未有的课题。在这一形势下，胜利物探积极建立了hse管理体系，现以胜利物探为例，浅谈现代化hse管理体系在公司生产经营中实际应用。 1 强化意识培训，转变思想观念，落实管理措施 强化领导的hse意识、转变旧观念是确保hse管理体系有效运行的关键。几年来，经过培训—实践—再培训—再实践的多次反复，胜利物探领导层的hse的管理意识发生了根本转变，使hse管理的运行得到了有效的保障。 1.1 做到了hse 管理与传统管理的有机结合 首先，他们对体系要素和目前的管理要求进行了有效的结合。比如分析“领导者的承诺和责任”这一要素，认为该要素是通过承诺，表明企业要达到的目标，突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害；落实责任，是领导兑现承诺的保证，也是在发生事故时领导应承担的责任。通过分析认为“谁主管，谁负责”的安全管理原则在本质上都在第一要素中体现出来。 其次是在分析各要素与传统管理有效结合的基础上，把现有的管理制度，如关键要害部位领导承包责任制、三标管理等与体系进行了有效的结