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国税干部轮岗工作机制心得体会 一、干部轮岗要把握四个方面 在干部轮岗中，要充分调动干部职工的积极性，注意把握好四个方面： 一是注重健全干部轮岗机制。要增强干部轮岗交流工作的计划性，防止干部轮岗时紧时松或连续性不够、针对性不强的问题。要严格干部轮岗工作的程序，确定轮岗对象要防止由少数人说了算和不按干部交流政策办事的问题，要根据考察情况，集体讨论决定。 二是注重在实践中考核和轮岗干部。坚持在动态中考察干部、使用干部、调整和交流干部，注重深入基层一线考察干部，直接获取第一手考察材料，并将考察结果作为使用干部的重要依据。通过实践，将那些政治坚定、思维敏捷、懂经济、会管理的干部交流到重要岗位。 三是注重发挥干部专业特长。要全方位、多方面地了解干部，要把干部的思想政治素质、专业特长、年龄性情考察清楚，在此基础上把干部交流到合适岗位、合适班子，使人尽其才，更好地调动积极性、主动性和创造性，提高工作效率，改进工作作风。 四是注重与提拔使用结合起来。在对那些学历高、年纪轻、能力强的干部轮岗时，突破论资排辈的“思维瓶颈”，树立“看三年不如干一年，早压担子早成才”的观念，把干部交流与提拔使用有机结合起来，通过鼓励和压担子，促使交流干部充分发挥潜能，创造佳绩。 二、干部轮岗要注重三个倾斜 干部轮岗要与优化人才资源配置结合起来，体现效益优先的原则，树立正确的用人导向，使有限的岗位资源和宝贵的人才资源实现最佳结合。在干部轮岗过程中，要做到三个倾斜： 一是注重向基层一线倾斜。要通过调整交流，不仅将基层分局人员配强配优，使分局人员在工作能力上互补，在个性特征上也实现优化组合。同时也要充分考虑干部职工的实际情况，对在基层工作超过5年以上或家庭方面有实际困难的人员进行调整交流，形成干部能上能下的良好局面。 三是注重向特殊岗位倾斜。一方面，加大对财务、人事等重点岗位的轮岗力度，避免滋生不正之风；另一方面，定期对计统、文秘等特殊岗位人员实施轮岗，使长期伏案写作或统计的人员有机会尝试其它岗位，也有利于优秀干部脱颖而出，形成能进能出的用人机制。 rural grassroots cadres, plans to train 1000 village secretary of the village Party branch.(three) actively promote grassroots cadres election work. Under the unified leadership of the party organization, to strengthen grassroots organizations direct work, standardize the election work rules and procedures, in the designated candidate, open competition to democratically elected branch secretary at the same time, actively and steadily the development of Township, streets and other grassroots organizations in the direct election of the pilot work, on the basis of summarizing the experience and gradually expand the scope of the pilot, and gradually formed a set of measures and cadres election system.(four) to strengthen the cadres testing exercise. To study the development of XX city from 2006 to 2008 cadres testing exercise planning. To select outstanding cadres to the central mission in Beijing, Shanghai, Guangzhou and other central organs and sending work in developed areas. With the Central Committee the implementation of the western region and ethnic minorities cadres training plan . To carry out