12月17-1日罗树忠《管理者识人用人之道》.docVIP

《管理者识人用人之道》 ??????????????? 时间：2011.12..17-18 【主讲嘉宾】 罗树忠老师：近五年来活跃在企业教练界的优秀企业家教练，取得了卓越的教练成果。现任清华大学、中山大学等总裁班客座教授。近年教练客户有：中国移动、金地地产、汇海科技等近百家，特别是辅导了数十家中小企业（销售规模从几千万到3亿）总经理，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配 【】 风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈第一部分 管理者如何用人 企业家团队应有什么人组成 审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 案例讨论 第二部分 知己篇：识别九种不同智慧的人才 心理学与性格的关系 性格的产生 性格与工作环境的影响 工作压力下的性格变化 自我认识 自我调试 自我成长 九型性格描述 标准型 助人型 成果型 创意型 知识型 预警型 活跃型 控制型 和谐型 九型性格的心理分析： 每种性格的主要价值取向 每种性格的主要心理舒适区 每种性格的主要心理压力区 每种性格的主要自我保护方法 每种性格管理者的管理优势和偏好 管理风格中的心理因素 管理者的激励偏好 管理者的用人偏好 偏好对团队的影响 第三部分 识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础 通过外部特征识别：眼神 面容 手势 神态 通过语言模式识别：常用辞 语气 语句长短 通过管理中的典型矛盾识别 第四部分 善任篇：扬长避短 九种人才的的优势 营销队伍、管理队伍、研发队伍 在每个团队中每种性格的最佳岗位 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法 案例练习：为团队搭配人员 避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题 如何帮助团队成员克服心理产生的制约 第五部分 有效激励 每种性格的激励特点，最容易被激励的点 日常的激励模式 重要关口的制约与突破方法 帮助人才渡过高原期的方法 第六部分 性格与成长 性格与环境的互动 性格的进步路径 有效的进步手段和技巧  ■课程讯息 1.课程对象：企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员各界企业家、投资人及高级职业经理人等 4.课程时间：2011年12月17-18日 早上9：00-12：00 至 下午14：00-17：00 5、联系方式： 林凤铨 《管理者识人用人之道 equipment requirements, facilitate the introduction of cables and ducts. 6.2.9 outdoor cabinets, make appropriate rain cover. 6.3 for the Cabinet fixed the leg bolts should use the original Cabinet. 6.3.1 electrical distribution cabinets should be welded without special instructions, weld enclosure bottom corners, with base length in 20mm-40mm, welding should be solid, welding in the welding parts with preservatives. 6.3.2 electrical power equipment requirements, facilitate the introduction of cables and ducts. 6.2.9 outdoor cabinets, make appropriate rain cover. 6.3 for the Cabinet fixed the leg bolts should use the original Cabinet. 6.3.1 electrical distribution cabinets should be welded without special instructions, weld enclosure botto