2013年6月8-29日《MTP-职业经理人综合训练》2天--博思嘉业提供.docVIP

《MTP-职业经理人综合训练》 培训时间：201年天 900-16:30 培训：00元/人含培训、资料费、茶点、文具费等培训地点：培训对象： 培训目标： 前 言： 带着您的团队和难题，步入培训现场，与著名专家现场对话！课程要点： 第二单元：变革中的团队建设 什么是变革？ 讨论: 为什么人们害怕改变？ 反对变革的原因 排除变革阻力的方法 思考: 如何平衡个人与团队中的职责？ 变革中的团队建设 管理的三个境界团队管理的四个关键点 优良团队的特点 有问题团队的特点 建立高效团队的领导表现 高绩效团队的四个阶段 第三单元：辅导下属与合理授权 有效的辅导下属：辅导的定义 辅导与被辅导者的关系 辅导与被辅导者的关系 辅导中常犯的错误 辅导的角色与行为 教练的四个步骤 现代教练与传统管理者的区别 讨论：聽部属的建议有什么好处？ 合理的授权：授权的意义 授权的意义 授权三部曲 授权模式 授权的技巧 第四单元：有效的激励下属 优秀领导者是激励高手 激励的定义 物质激励 精神激励 职业生涯规划步骤 打工守则 第五单元：提高个人影响力 解析影响力 提高个人影响力 什么是情商？ 打通情商的任督二脉 领导艺术的具体表现 EQ高手的特质 EQ 高手的技能 EQ的三个等级 情绪管理 附件：领导艺术的十八条兵法 孙先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训