2016一个关于项目管理.ppt

一个关于项目管理的通俗讲解 首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 最好的回答是美籍华人 我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 　你们都做过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 　　通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？ 　 对于美国人来说if...else...是逻辑，而if...if...else...就成了哲学，也是美国这么多哲学博士的原因：） 我们说美国人很愚蠢，那我们为什么还要学习他们呢？这个问题稍候我们会回答。 再问一个问题：如果你刚买了一个豪华的房子，可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到，我爱北京天安门”，你该怎么做？ 美国人怎么办？ 　他们会对孩子说：“你老人家真有绘画的天赋，简直就是毕加索的毕加索，你这一幅画至少能卖100万美金” 　但显而易见，您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的，所以我明天给你买一个画布，你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀！ 　于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。墙面也干净了。 中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。 而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再洗脸，，，这样做事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。 所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。 项目是什么? 根据PMPBOK的定义，项目是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。 　这个过程受到时间、人力、资源、成本、质量上的限制 　项目有几个特征：1.临时性 2.独特性 3.一次性  项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。  其中时间，质量和成本管理构成了三角形 　大家在纸上画一个三角形 　在各个边上标上时间、质量、成本（等边三角形） 　任何一方的移动必定带动其他的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题，这个三角形中间是什么东东？ 　 是范围管理，也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形” 项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。 　为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围； 　为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间； 　如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间 我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的？ 应该不少于75%的时间是用来沟通的，所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。 所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。 另外项目管理除了九个知识领域，还应该了解5个过程组 　5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。 　这5个过程组贯穿于每个知识领域的始终 举个例子字来说 某人（比喻）好不容易找了个女朋友，为了增进进一步的距离，他想来个欧亚8日游，于是他把自己多年的积蓄——3万元，一次性投入。 　但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，于是人财两空，说明什么问题？ 说明他的项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。  　根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段  于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用，他请这个姑娘看了场电影。 　于是他带这个这个姑娘看了——《第一滴血》 　看的那叫爽，姑娘看的也很爽，看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手。说明什么问题？  对，没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。 于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是以外有发生了—— 　进去后发现座位不在一起，等他们把位子换到一起的时候歌舞剧结束了，这说明什么？ 对，说明没有很好的执行，起码在执行过程中没有进行有效的监督。 其他的过程不一一解释，我在这里强调的是收尾的重要性。 我们往往非常注重合同性收尾，却总是忽略管理性收尾。什么是管理性收尾呢？ 　某人同志吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，还应该干些什么呢？ 对了，还应该把所有的经验教训总结一下，以书面的形式汇报给老妈，并张贴于门后。 　然后在中堂挂一幅对联：欲谈恋爱者需先阅读门后之——《恋爱指南》 　以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的恋爱指南。 　这样能起到什么效果呢 以后他们的恋爱项目操作至少能停留在这个水