东方华策 咨询训项目介绍(2012年版).docVIP

深圳东方华策企业管理咨询公司公司提供咨询服务项目 精益生产LP咨询（5S、TPM、现场改善、IE等） 人力资源管理咨询（绩效考核、薪酬结构、人力配置、岗位职务分析等） 客户验厂咨询（SA8000社会责任体系、迪斯尼、沃尔玛、反恐、SS00259、诺基亚等） 常年管理顾问（系统全面的企业内部管理咨询，营销和财务咨询除外） 流程再造和优化（流程分级、老公司革新、企业发展升级等） 企业内部管理干部集中训练营（为不同企业量身打造适合的系列课程） 国际、国内标准体系精细化咨询（ISO9001、ISO14001、QC080000、TS16949、ISO13485、ISO27000、ICTI、BSCI、十环认证、CQC等等） 我们的使命：提供在中国的企业“简单、适用、有效”的内部管理，真正做到“向管理要效益”，让企业的“软实力”得到循序渐进的增长。 具体咨询需求，请致电周家兵顾问老师，面洽。手机：138 2878 6439，直线电话：0755-2163 3062（12线）。 我们的客户： 华为科技（深圳、成都）、深圳燃气集团、富士康科技（深圳龙华、观澜）、香港中文大学生物科技研究院、南太电子、台湾四维科技（深圳、台湾、天津）、喜德盛自行车、江苏丽天集团、江苏骏马集团、香港天霖国际、美国精量电子、拓邦电子、兄弟工业、长城计算机、实盈电子、德赛集团、欧姆龙电子、中美家具、金之彩包装制品、欧菲雅皮具、金灿华实业、海得威实业、湖北奥美的医疗器械、台湾雅康宁股份科技、金至尊珠宝、恒丰集团、可可鸭实业、中山火炬开发区、旺旺集团、健亨文具、百圣百电子、骏飞实业、鹏佳雄模具、粤鸿泰兴精密模具、帝鸿电子、佳斌汽配、赣州碌碱、万事威塑胶、高兴印刷、东方数控、杰思优电子、正东明光科技、发思特五金、江淮制管、伟富嘉元、佳能精机NISCA（深圳）有限公司、利城精机制造、广东格美淇电器、深圳宏商科技、东莞雅隽、东莞铭基、广东雅达、宝龙自动机械、宝盈五金、景湾印务、海洋纸品、裕鼎模具、光宝科技、金威啤酒、湛江港、友联船厂、中国移动广州公司、永志印务、志诚印刷、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东莞伟易达、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、宝信金属、日正弹簧、东新、科达五金、中联讯科技、中正手袋（东莞、柬埔寨、江西）、东莞常平利达手袋等等。 东方华策咨询2012年管理课程目录 课程代码 课程名称 课时 主要培训对象 备注 D101 卓越生产现场管理 12H（2天） 生产部门管理干部 D102 优秀班组长技能训练 12H（2天） 生产部门管理中基层干部 D103 领导艺术和管理技巧 12H（2天） 中高层管理干部 D104 高压环境打造职业阳光心态 6H（1天） 全体管理干部、全体员工 D105 高效沟通技巧 12H（2天） 全体管理干部 D106 MTP中层管理干部综合技能训练 12H（2天） 部门主管、经理等 D107 85、90后员工职业化管理策略 12H（2天） 全体管理人员，特别是基层管理干部和年纪偏大的管理干部 D108 优秀客服人员技能训练 6H（1天） 客服服务人员（跟单、业务、PMC等） D109 如何领导和激励下属 6H（1天） 全体管理干部，特别是中高层干部 D110 从思想、行动到意识的品质管理 12H（2天） 生产和品质管理部门人员 D111 战略致胜，业绩为王 12H（2天） 中高层管理干部 D112 一分钟都不打嗑睡的财务课程--穿透数字迷雾，洞悉企业未来 12H（2天） 公司高层管理（董事长、总经理）和财务人员 D113 多子多孙的企业如何管理—组织管控 12H（2天） 公司高层管理干部 D114 战略性企业绩效管理 12H（2天） 中高层管理干部 D115 搭建双赢薪酬福利体系 12H（2天） 中高层管理干部 D116 TTT企业内部培训师培训 12H（2天） 全体管理干部和企业内部致力培训事业的人员 D117 高效6S及看板管理 12H（2天） 生产部门管理干部 D118 跨部门沟通与协作 12H（2天） 部门组长、领班、主管、经理等 D119 如何提高团队执行力 12H（2天） 中基层管理干部 D120 商务礼仪 6H（1天） 与“人”打交道的所有人员 D121 演讲与口才培训 6H（1天） 致力于提升自己表达能力的所有人 D122 一流员工的职业素养训练 12H（2天） 全体职员工 D123 如何让5S变成工厂摇钱树 6H（1天） 生产部门现场管理者 D124 TQM全面质量管理 12 H（2天）