AACTP培训理师的新年破冰之旅V1.docVIP

AACTP培训管理师的新年破冰之旅 众行管理顾问有限公司 培训体系研究院 付亚松 【背景】 AACTP国际注册培训管理师认证（ICLO- International certificate Learning Officer） 美国培训认证协会（AACTP-American Association for the Certification of Training Program）/ 是全球范围内最早专注于培训师系列认证的机构 小李也希望通过此次尝试实现培训管理体系的破冰，为新年开个好局。规划之前，首先要理清培训管理体系中存在的问题，以便在解决问题过程中，有的放矢，形成具有针对性、连贯性的思路。培训管理通常有四个关键角色：企业组织、高层管理者、学员、培训组织者，小李认为相关问题如下： 以上是培训管理过程中长期存在的问题，2012年各部门对培训提出的新问题也比较多，小李一一进行了梳理，在此略过不表。 对于各类问题，小李有自己的看法：今年的培训规划，只能解决其中的部分重点问题，抓住要害，着眼将来，打好基础，如果希望一口吃个胖子，恐怕会适得其反。解决系统问题，需要系统的方法论，这就要借助自己在AACTP培训管理师课程中学习到的“学习地图”理念。所谓学习地图，就是基于岗位，对课程和组织形式进行的精细规划。学习地图的理念，就是从课程体系入手，在课程实施过程中辅以内训师培养和管理机制改进，从而