任职资格体系与工能力发展-范金.docVIP

任职资格体系与员工能力发展 元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等费用) 高层、中层管理者和人力资源管理专业人士，他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才，提高组织效率的工作，本课程将为他们提供“先进理念+工具方法+成功实践案例”。 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。 课程目标： 学习构建任职资格标准的方法和认证 学习建立人员双重晋升机制 了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。 学习成果： 理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进：掌握任职资格体系的基本设计方法 学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训 课程特色： “以企业面临的人才选拔、人才